二。为什么吧主让项目助理将成员的动作记录存档呢？其实我们工作和做事都应该有记录，不止是记录结果，还要记录过程的关键点，好处多多。存档要归类，标题要明确，好的归类在于对事物和事务的熟悉

三。会议纪要与模板。经常性的事务做个模板以后就好做了。会议纪要的元素有哪些？好的纪要在于元素齐全，内容准确精炼

五。大家《一般我说大家时比较对口的是学生们》一路关注下来，尝试每一个实战相关帖子，肯定有收获，难在坚持

六。大家看一下我另一个帖子《指定成员回复的帖子的一些话》，一些想法以及吧主的回复

七。可以仿照前面的思路，大家自己总结。我说的也只是个人看法，一些浅显的道理拿在这里讲，呵呵有些卖弄了，就好象我采了一朵野花就觉得很美，却不知道大家牡丹玫瑰梅花都早看过了。今天要早睡了，明天工作任务重

八，不知道有几位吧友登陆过实战邮箱？在分享夹中有吧主1月30日上传的一个鼠标国标。实战产品基本是偏轻工的，有标准指导使难度稍微降低了些，但正好可以将重心放在对流程的演练

顶.

九。今天下午听了YY录音。其中myth关于10个项目成员他列表时对项目流程的说法大家重点听一听。想说的是，无论老外的项目流程怎么走，它必定是按照项目进行的过程走的，而外企的流程是对过程的规范和提炼。所以当你不知道该怎么做的时候，不知道该怎么理解的时候，想想现实中你做一件事会有什么考虑，会有什么顺序，会怎么做。就像那个VOC，大家不要在概念里转悠，你做一个东西你定然要明白，你为什么要做这个东西。这就跟做生意一样，你听到一个什么信息，然后你跑去了解那个人是需要什么，然后考虑自己能不能做，值不值得做，等等。另外，课前的功课还是做点好，不会就问，就百度，会让你更容易做，也做得更有成就感。