另外还是暂时不要讨论项目助理这个角色该怎么做吧，我觉得

也许你没理解我的意思。
首先这是一个虚拟的活动，参与的人有限，但是我们是模拟一个过程，也要让所有的朋友知道我们在做什么。
所以在帖吧，我们会列出我要求大家做的事情，并要求大家提出他们的问题，这就是类似直播的一种方式。
但是我也强调，所有的项目运作，都需要有记录，所以开设了信箱。
这里也希望所有的成员注意，理论上，你们问的所有问题，我的所有回复，你们做的所有动作，都应该在共同信箱内出现。
有一点我同意，在回复或者提问过程中，务必仔细完整，千万不要出现几分钟问一个问题这样的情况，也不要简单回复好，不好，可以，不可以之类的，接受的同时，给出时间，做法，设想。项目管理首先就是一个大局观的管理。

我赞同三楼的说明，与我的想法是基本一致的。需要解释的是三楼第一句是针对二楼的回复吗？我二楼的想法是等某成员完成特定指令后展开讨论，如果大家在成员没完成前都讨论清楚了，成员所做的恐怕会受大家言论的影响。比如项目助理，就今天的吧主实战帖子的任务，我会做一些实质的事情，但我如果说出来了，成员会受影响，至于事后的评论，大家当然是越积极越好，事前评论，这个我再思考一下，因为最近只能通过手机抽空关心实战，可能会有考虑不周，大家讨论一下，呵呵

我想，可能差错出在我是指大家针对吧主对特定成员的指令不要提前讨论该如何完成指令，并非指吧主不要发指令，呵呵

对于这类帖子，虽然吧主指定人回答，但大家都可以试着理解要求，并试着去做，至少要想一想，这样看到核心成员提交的东西和大家的点评才会有收获。其实我很不喜欢今天这种说教状态，不说了

找不到yy频道了 马上9点了 急

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不错不错 yy是个好东西啊啊啊啊