新年伊始，东岭集团传来喜讯， 2011年，集团总收入首次突破 300亿元大关，比上年增加 71亿元，同比增长30.5%。东岭集团再次成功地打出了调结构、转方式、保增长、促升级“组合拳”，实现了“十二五”开门红。　　去年，国内外经济形势复杂多变，钢铁价格走低、原材料成本上涨，面对各种不利因素，东岭集团迅速调结构、保增长，在转型升级上大做文章，依托自身“中国企业 500强”优势，把培育发展国内国际贸易、金融投资和资源开发等作为企业“调、转、保、促”的重点，将原有的钢铁、煤炭、炉料和原料四个业务板块整合成国内贸易总公司，改变过去的“精料方针”，调整原料，将进口矿变为国产矿，极大地降低了生产成本，在新疆等边远地区开辟新的物流贸易市场，有效应对市场降价风暴。为应对钢铁和有色金属产业面临的市场危机，企业对金属冶炼设备和工艺技术进行升级，推行车间和班组承包制，降低生产成本和能耗，建成的两座余热发电站开始运营，实现了宝鸡境内南北两个有色冶炼基地用电自给自足，从而降低生产成本，提高资源利用效率。正是企业调结构、促增长的“组合拳”和经济承包责任制的成功实施，使得东岭集团国际贸易、国内贸易、冶炼、矿产、投资、地产六大产业相得益彰，互为补充，成为企业攻坚克难、转型升级、持续发展的强大引擎。（