2009年对于联想来说是不平凡的一年。如同2004年联想收购IBMPC从而使自己一战定乾坤所引起爆炸效应一样，先是柳传志迎难而上重返前台并在短期内使联想获得了成功的战略调整，再是中科院减持联想股份，更进一步地实施放水养鱼的改革措施。随着柳传志在联想控股地位的提升，从企业家到资本大鳄的强行升级已经被输入程序。
　　

2009年8月，联想发布的2009——2010年第一财季财报显示，第一季度总销售额约35亿美元，净亏损1601万美元，而上一季度，联想净利润为亏损2.64亿美元。比减亏更让柳传志欣慰的是，联想中国管理团队复制的海外市场特有的双业务模式初见成效，预示着联想走向健康良性循环的道路已经打开。现年65岁的柳传志以少有的气魄和勇气整饬联想，于悲怆中夹杂了奋勇，在壮烈里饱含了凝重：企业家复出——以利润的名义！
　

外其身而身存：柳传志打造稳定的联想
　　2009年2月5日，联想集团发布消息称，联想集团创始人柳传志重新复出担任集团董事局主席，杨元庆则取代阿梅里奥担任联想集团首席执行官。
　　在事业最辉煌的时刻退出江湖，柳传志破解了中国企业家的“退休猜想”。当**需要回归舵主再展宏图之际，柳传志义无反顾重回一线，于沧海横流中放显出英雄本色，在大浪淘沙中重构联想集团的信心系统。

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　6年前“撒手”需要的是大气，柳传志做到了。6年后的“接手”需要的是勇气，柳传志也做到了。柳传志说：“联想就是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”

师太老仙 法力无边 欹天重出 谁与争锋？？

联想作为民族企业没得说，中国每个行业中都有个这样的企业，中国才真正强大了。就是那时不知民众会不会好过点。