许多人难以成功的原因是，遇事先考虑大家怎么说、怎么干，不敢突破人云亦云的求同思维。讨论时全体通过并不见得是好事，有从众式盲目性，不利独辟蹊径，会约束创新。稻盛和夫说：“一项新事业，十个人当中有一两个人赞成就可以开始；有五个人赞成时已经迟了一步；如果有七八个人赞成，那就太晚了。”