六西格玛是一种质量管理理念，创始于1986年的摩托罗拉公司。在外企里面应用很普遍的，我理解的六西格玛是一种持续改进的理念，并建立起相关的体系。具体分为几个环节，D（定义）M（测量）A（分析）I（改进）C（控制）。有些公司有专门的革新科室，从事一些生产线改进和工作流程改善的工作。
六西格玛的考核可以把相关的从业人员分为绿带，黑带，以及黑带大师。以前在公司的时候我通过了绿带，当然只是在公司内部，国家应该也有类似的考试吧，要想通过这样的考试，首先需要有相关项目的经验，然后才是考试。
就知道这么多。


昨天我在一个帖子上问过这个问题！既然lz想讨论这个话题我就在把我的问题发一遍…算是补充楼主吧！我也很想知道六西格马黑带的真正能力是怎么培养的？要想成为黑带需要什么样的条件？真正的黑带在公司的地位是什么级别的？黑带到底需要技术多一点还是管理多一点？好像吧主大人是黑带吧！

myth2000大哥呢？？？求回答啊！！！！！！！

大哥前两天出差了，说会有大概一周的时间不上贴吧

这个怎么考，在校生能不能考，要什么流程，哪里报名，难不难等等等等

、报名条件　　凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。

http://baike.baidu.com/view/185047.htm

这个可以查下百度百科嘛 有介绍的

这个问题太大了，呵呵，难道我花了那么多年经营的东西，可以在这里打打字可以说完的？那我不是要失业拉……
有机会，我会一点点和大家分享的。
简单的说，六西格马只是一个工具，而六西格马黑带和体系，是为了实现或者接近这个目标所作的所有一系列的动作，是一个集大成的东西，实在无法简单描述。
今天下午我就在给别人培训DMAIC，要拿到认证，至少要经过5个步骤：培训，考试，教学，项目实践认可，黑带委员会的认可
除了第一个培训很简单以外，后面没有一个是轻松的，整个过程我花了三年多。。。。。。。

黑带新解：黑带就是天黑之后把工作带回家。没有辛苦就没有黑带吧。

针对某一个问题，你可以开贴和大家一起讨论阿，其实每一个问号，都可以说上好几天……
做到我目前这个份上，任何一个点，都能铺开成为一张大网……

就像空手道一样，觉得很酷呢，不过都同样是经过磨练得来的