裸婚的年代，你公司信息化管理也处于裸的状态吗？

信息化管理最首要把控的是把握项目管控的这一特点决定了项目管控是有很大难度的，主要体现在以下方面：企业团队的松散问题：项目执行过程中隐患不容易暴露，不能实时的展示项目的进度和状态，无法把控；对员工的管控也很弱，同时对项目成员的能力以及工作成果不容易衡量；沟通问题：项目成员身处不同办公地点，身兼多职的项目成员都是很常见的，每个人的安排往往不一致，信息不能共享，因此沟通很成问题，不利于管理者对项目的把控；制度的执行问题：主要表现在两个方面：相应的项目表单记录填写不规范，可追溯性差，参考价值低；项目文档的保存，转移，交接都存在着不及时，文档损耗，丢失等问题；项目成本控制问题：项目工作如果不能与项目执行挂钩，管理者将很难管控项目成本，最终可能项目超支，甚至出现入不敷出的现象；

这些问题困扰着企业中的项目管理工作，应用金和OA软件项目管理系统，可以帮助企业领导管控项目执行过程中的各个核心环节。
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绝对不能让公司的管理处于果的状态！

团队管理绝对不能缺少的OA软件！

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