在全球化日益加深，世界经济愈发“扁平”的今天,
中国企业不仅面对本地的竞争，还被动或主动地参与到全球竞争中。过去，CFO更多的被大家看作是公司内的一个计帐人员，更多的关心的是公司的帐目、各个帐单以及相关税务的情况，但是现在我们越来越多的把CFO视为与CEO同等重要——企业里共同的掌舵人。CFO如何转变管理思路？
首先，CFO必须要做到与CEO同等视野。一定要有森林的视野。即所谓的“一花一世界”，要看得到境界。看问题不能点状，领导者看一个数据的时候，不是在看这个数据而是要理解它的构级关系或者他的逻辑性，或者这个数字涵盖多大的面。比方说你的总资产，一个亿说明了什么？一千万说明了什么？你总资产的这一个能不能够涵盖整体的视野是很重要的。一个领导者在做一个决策的时候，实际上看的面有多大是很重要，一个小的职员看的问题在这个点上，但是今天作为一个领导者，假如你有了财务理念以后也会帮助你建立一个更宽泛的思维。比方说我们看到企业的财务指标，它往往体现企业的一个综合实力的反应，同样的，从这个财务指标上往往会发现企业的问题所在，所以森林的视野很重要，也就是说，我们不需要看到一件两件，我们需要扫描整个环节。一个领导者系统思维的时候，他会很好的看到一个，比方说核心股东回报率。领导者的思维是逆行思维，是从结果推下面的分解，有些企业在搞绩效管理的时候，确实也走了很多的误区，那这些误区都是怎么样，是因为他们没有建立一个很好的系统化的思维，那么这种系统化的思维，实际上是领导者财务理念的最后一个落脚点。
第二，要有如履薄冰的心态。要从普通的财务管理上升到公司的效率管理，让战略融于效率管理。比方说：企业想多元化发展，形成集团企业。但随着多元化发展，肯定会涉及到兼并重组、跨区域经营甚至跨国经营等问题。这样的话，集团企业的规模越来越庞大，层级结构也越来越复杂，资金额度和账户数量不断增加，资金越来越分散，这样就会出现集团控制力削弱、资金信息不透明、存款贷款双高等问题。总之，如何提升集团企业的资金管理水平方法和手段成为CEO和CFO普遍面临的问题。
最后，要有足够强的泛专业知识面。要知道当前中国的财务管理培训和咨询市场，硝烟弥漫，竞争激烈，良莠不齐。什么发展战略、刘易斯拐点、国十条等常挂嘴边；六西格玛、平衡计分卡、注意力行销、情绪资本等新的管理术语流行在江湖之中。无论是培训或咨询，都是在讲资金管理。中国资金管理软件行业领导者九恒星公司的董事长解洪波曾说：资金管理的理想状态，是让每一分钱都不在银行账户上沉淀，而是每分钟都在发挥作用。
总之一句话，资金管理“不落地”才是CFO提升管理效率最关键的问题。（以上是我的个人观点，有不同意见，请网友们发表观点讨论，谢谢）