郎咸平:我就是要刺激国人


“现在谁还在用索尼相机？你知不知道你用的产品是一个垮掉的企业生产的。我在西安和上海做了个调查发现，西安100%的人用索尼相机，而上海是40%，我发现使用索尼的比率和经济发达程度成反比。”

　　“你们都读了本科吗？但我告诉你，在国内顺利读完本科的人都是毫无创造力的人。”

　　“中国的企业家就是毛躁，一心想投机取巧。我会用实际案例证明给你看，并且你会发现我是从来不会错的。”……

　　这些“狂”语，只有出自郎咸平之口。



　　风采依旧，犀利依旧。2006年8月6日，在《北大商业评论》重庆站举办的“转型期的公司治理”论坛上，郎咸平再次出语惊人。

　　自“郎顾之争”以顾雏军落马，郎咸平大获全胜结尾，近半年来，郎咸平相对“安静”。

　　郎咸平在干什么？他的“炮轰”结束了吗？他批评的锋芒又将指向哪里？

　
　　在结束了一天的演讲之后，当天下午，郎咸平在他下榻的重庆扬子江假日酒店接受了本报记者专访。

　　沉寂，并非因我被打压了

　　郎旋风这半年来为何突然“沉寂”了——记者问及原因，郎咸平笑言，他是在“修身养性”。事实上，近半年他在从事关于零售业、流通业的案例研究。
　　中国的零售连锁企业，比如说华联，与国外的零售企业，例如沃尔玛、麦德龙等，它们的企业战略有什么不同。还有家电连锁企业如国美、苏宁，它们的盈利模式有什么不同，以及服装业的一些案例，这些都是郎咸平关注的对象。这些研究结果归结为一本叫《模式》的书，即将面世。

　　时代信报：相比较于2005年，近半年来，你似乎比较沉寂。你主要在从事哪方面的研究？

　　郎咸平：沉寂的缘故可能是因为大家期待我像以前一样，批评哪个企业。而我最近没有做这样的事情，我做的是企业战略方面的研究。当没有批评的时候，就引不起大家的关注了。这半年主要在研究企业家的创新思维，我认为创新思维是企业成功的关键。
　　不是我被打压了，没有这回事(笑)，再说人也应该有进有退，天天进也很辛苦。

　　时代信报：顾雏军落马，你笑到了最后。

　　郎咸平：我没有笑过，你看我笑过吗？(大笑)

　　时代信报：这是不是表明你的“炮轰”算是告一段落？你认为关于国企产权制度改革的争论结束了吗？

　　郎咸平：媒体对我讲话喜欢用“炮轰”两个字。而在我做研究时发现，整个国企改革的战略思维是有问题的。我只是想通过这些案例来提出什么是正确的改革战略思维，过去的谬误在哪里而已。
　　我们把国有企业的问题简单化了，国企很多问题怎么解决？简单地民营化就能解决问题吗？这是个很肤浅的问题，民营企业就没有问题吗？有经济学家批评我说“郎咸平认为国企比民企好”，这话我没有说过，是他说的。我的观点是：“国企也不行，民企也不行。”这是目前中国企业最大的症结。
　　我没有任何证据证明，民企一定比国企好。你现在看，中国有哪一个民企可以站到台面上说：“我行。”有，顶多也只有几家而已。我们中国有13亿人口，最后只找得出几家而已，你不觉得太可悲了吗？我所希望的是一百万家，十几万家，而不是几家。甚至这几家也是特例，是例外而已。
　　而在全球化的过程中，民营和国营一样不行。我们现在该怎么面对这些问题，是我这半年来研究的问题。关键的问题在于，国营和民营企业思维的僵化让人不可接受。僵化到什么地步呢？他们很简单地将企业战略想象为上市融资，简单地想象为全面技术改造，简单地想象为吸引人才。但是他们有没有想到这些思维有可能都是错的呢？这些思维只有在一个正确的战略思想指导下才有价值。否则就是浪费时间、浪费精力、浪费资源。
　　我们从最近崛起的几个国家来看，韩国、西班牙和瑞典，他们怎么成功的？资金没有我们国有企业的多，技术也没有，人才就更不用讲了，他们为什么成功？人家是因为战略思维的突破而赶英超美，我们的企业什么时候能呢？如果我们的国企和民企在国际化下全线崩溃，你不认为这是个该重视的问题吗？