首先你确定你的员工待遇是同行里面最好的吗？
其二假如你是业务员，你会拿工资提成 还是选择赚外快？你给提成10%，他飞单一次够你给他开三个月工资了，如果是大客户的话，足够你冒冷汗了！
这个问题处理起来必须得恰到好处的惩罚，不能杀鸡儆猴让其他下属产生怨气，当然触破你底线的那个必须裁掉（不管他业务能力如何的好，如果他犯错不得到严惩，其他员工也会冒险跟进的），
建议再给员工加提成，裁掉工作松垮态度散漫的员工，着重培养可靠的嫡系员工，
还有谈一下个人对领导二字的理解，用比较官方的话来解读就是权威，对于权的理解是利用好手中的职权运筹帷幄大局，威就是你个人的威信了，涉及到个人的领导魅力，适当的教员工一些他看不到的东西，理解不透的问题，有些东西并不是钱能代替得了的，当你让你的员工感觉到他在你那里赚到的不光是钱的时候，也就是你总揽全局的时刻了。
以上是个人片面见解，有偏激之处勿见怪~！

如果他能把公司当是自己家的就不会那样做了，人和很重要。

如果有天我当老板
产品必须是好的、员工要最好的、待遇给相比同行内最高的、环境要最好的...
要知道付出的越多 回报的才更多
只为一点的蝇头小利
难成大器

按兄弟的意思，一次提成20%怎么样？

哥您是老板

一般都是10%
你是哪个厂子啊？

几个做石雕的朋友都说提成为纯利润的10%，难道不是订单面额的10%吗？