【霍华自远◇投诉◇】关于向新浪网站（总站）投诉@新浪娱乐的汇总帖

我汇总的情况如下：新浪网首页下方有一个“联系我们”的链接，页面地址在：http://www.sina.com.cn/contactus.html，上面有许多邮箱，霍迷朋友请通过自己的电子邮箱向这些邮箱投诉，可以任选邮箱，我选择的是sinamedia@vip.sina.com <sinamedia@vip.sina.com>这个邮箱，已经试验性质地发出了一封投诉信。不必拘泥于一个邮箱，闹得新浪各部门都知道也不错。大家可以自拟投诉内容，也可以参考楼下我的投诉信。另欢迎各位朋友将自己的投诉信内容发在这个帖里，互相借鉴长处。发送的次数越多越好，发送的部门越多越好。
另苍凉叹同学提供一个地址：
给不实信息曝光专用信箱发送举报邮件weibopiyao@sina.com


请大家注意，我们投诉的不是新浪网站，而是这个发诋毁微博的工作人员，而@新浪娱乐，可能是个多人负责的微博，所以大家一定要把诋毁微博的地址http://weibo.com/1642591402/xnQOM1UPE带上，以便说明我们投诉的是哪一个，要求道歉的是哪一个，我们不打击多数，就投诉诋毁霍哥的人。明人不做暗示，有微博的朋友可以去这篇微博上，说明我们已向新浪总站投诉他这个媒体败类的情况，并继续抨击他的缺德行为。

这个帖是今天《我们应不应该开展抵制新浪不实报导的“三不”活动》的衍生帖，地址如下，里面有很多应对这件事的建议，http://tieba.baidu.com/p/1212050082?pn=1
霍迷跟新浪网站没仇，跟新浪那个犯错的小编也没仇，但我们要还霍霍一个公道，别家粉丝可以会呼吁演员所属的影视公司处理，但我们像独创内地的霍哥一样，我们无公司呼吁，我们霍迷靠自己给力，靠我们这个集体团结。当低调避世依然被欺负的时候，避无可避就不用再避，我们这次选择勇敢与坚强。
大家把自己投诉信的次数留言在这个帖里，当投诉超过百次以后（可一人多次投诉），新浪网站如果还置之不理，“三不”活动就将成为讨论的主题。我们先靠最和平的方式解决问题。

发言完毕。

何为强，何为弱，现代社会能者为强。霍建华原本是这场事的受害者，但当霍迷强的时候，首选“和为贵”，不能还个公道，把新浪的广告品牌踹下来好多油漆，要说简单也挺简单。

嗯，也是可行的办法，@新浪娱乐，为什么只转发不实的爆料，不转发之后的道歉那？@新浪娱乐，我估计让他道歉他拉不下脸，嚣张跋扈习惯了，不知道什么叫道歉。但转发爆料人之后的道歉也是对这事的补救呀。可以到http://weibo.com/1642591402/xnQOM1UPE这里呼吁他，让他转发之后的道歉，有助于解决这件事的办法都是好办法。

当投诉又多又猛涉及部门又多的时候，公司内部会怎样？满城风雨，小编在公司内部的名声会特别臭。所以我们不需要统一，要的就是多部门多人次，反正连新浪公司的地址都知道，如果写信，连总裁都收得到。

我们一开始就想犯错的小编自己纠正一下，哪怕就是发个微博，说原来的报导有误现澄清一下，也就放过他了。但是对这一近乎卑微的请求，他根本不予理会，伤害别人的名誉，还这种无所谓的样子，所以可以大造声势投诉他了。求不到，所以不求了。

不能到网页投诉的同学的不要着急，写书面信也是一样的。
新浪网站的通信联络地址是：北京市北四环西路58号理想国际大厦20层（可能15层到20层都是他们公司所属）
邮编：100080
新浪网的总裁：曹国伟，他的总裁助理叫刘运利

新浪管理层的名单在这个网页上：http://tech.qq.com/a/20050927/000214.htm
摘录下来是这样的：
汪延：首席执行长，董事
曹国伟：总裁兼首席财务长
林欣禾：首席运营长
蒋显斌：执行副总裁 新浪热线总经理
严援朝：资深副总裁
陈彤：资深副总裁，总编辑 （这位据说是媒体新闻专家，著有《新浪之道》，说实话，新浪的时政新闻做的还是比较好的，就像文中介绍陈的那段，在科索沃战争、中国加入WTO、911事件、悉尼和雅典奥运会、韩日世界杯、反对日本入常签名等一系列重大事件的报道和活动中获得巨大成功，牢固确立了新浪网第一中文网络媒体的地位，）


我周一上班就有打印机了，在给新浪邮箱投诉以外，我准备把投诉信打印出来，照着新浪管理层的职务、姓名全都发一封书面投诉信。那小编让霍哥名誉受损，我们霍迷至少让他在新浪公司内部声名狼藉，谁怕谁？对不负责任的人，我们就告诉他“不负责任”的下场。

连大哥回内地后，他采取的处理方式最有可能的就是跟新浪协商，他没有后盾，而我们霍迷的一封封投诉，就是他处理这事的后盾，支撑他别落在协商的下峰。

其实到工信部网站投诉最简单，那里有个链接叫“部长信箱”，点击，填上手机号就可以发信了。但暂时不要那么做，因为我们投诉的是新浪发假新闻的编辑记者，给工信部就是告新浪网站了，多麻烦我们还是期待新浪能内部解决。给协商留下空间。

对霍哥的遭遇，我们可以选择悲伤，可以选择气愤，也可以选择伸出援手，用行动来帮助他和他的经理人。锦上添花固然好，雪里送炭如果无，这个世界对霍哥这样的人就过于孤独和寒冷了。