前两年,联想的大裁员,给员工的企业忠诚沈上了一盆冷水;方正员工的集体跳槽,凸显员工对职业的忠诚,对企业的叛逆。这给我们提出一个思考,在员工的职业忠诚与企业忠诚之间,究竟有投有对话的空间?
担业遇到经营困难或进行故略调整时,也许会裁掉一部分在企业勤奋工作的员工,这种举借在员工中会引起一场小“地震”,他们原以为“只要努力工作,企业就可以像家一样稳定”,可哪想到结果会如此残酷呢?方正的员工为了寻找更加适合的企业,进行了集体大跳槽。其实,这只是企业员工心理不稳定和员工流动的一两个典型的例子而己。20世纪90年代中国的人才的流动率仅为5%,而在今天,像北京、上海、深圳这样的城市人才流动率高达20%。随着企业竞争和人才竞争的加剧,美国高达25%-30%的人才流动率将会是中国人才流动的发展趋势。
担业遇到经营困难或进行故略调整时,也许会裁掉一部分在企业勤奋工作的员工,这种举借在员工中会引起一场小“地震”,他们原以为“只要努力工作,企业就可以像家一样稳定”,可哪想到结果会如此残酷呢?方正的员工为了寻找更加适合的企业,进行了集体大跳槽。其实,这只是企业员工心理不稳定和员工流动的一两个典型的例子而己。20世纪90年代中国的人才的流动率仅为5%,而在今天,像北京、上海、深圳这样的城市人才流动率高达20%。随着企业竞争和人才竞争的加剧,美国高达25%-30%的人才流动率将会是中国人才流动的发展趋势。










