在线就可以问候2句呗.别过了，别让人烦，然后你该干嘛干嘛去

下次人家要下线的时候，试着跟人说‘没事，你忙吧’.而不是带责备的‘不送’.你让人家走了，你不也有责任么.
记住，遇到事情如果把它认为是一个问题的话，你的思维方式就便狭隘了.反之，如果把它认为是一个机会，那你的视野就开阔了～question or opportunity? up to you......


=，=热心的娃～

很高兴，你能来这里.你不孤单.还有那么一群人与你为伴.=）也很开心呢，你能找到自己的原因.还有不会说，因为压力所以用别的更极端的方式来发泄.别对自己那么严苛，你的接受自己偶尔的失控.这不是人之常情么.=）放心ED可以好的！你的相信自己！
如果一个人从未失控过，那我想那不是人类了吧...
分享下二排平时轻松的心法：
1) 不跟别人比较
2) 不会将所有的责任揽到自己身上
3) 学会赏识称赞自己，而不要总想着自己不该怎样.比如是学生，就不要一定规定非拿100分不死.只要自己有进步就应该得到奖赏
4) 每天醒来刷牙照镜子时对自己笑个，或者在本子上画个笑脸给自己
5) 尝试着将自己的情况让家人或者朋友知道.不用自己独自面对，死守着这个秘密，你会发现，真的会舒服很多
抱歉，夹缝中求生啊.现在才瞧见，我眼神不好哈哈 刚出去了.如果不嫌弃我罗嗦又zhuangbility的的话.可以和我分享下你的生活么你好，我是二排=）

菜，我只会耍嘴皮子.其实我也被痛经先生克制住了...
能清清醒醒的就不是青春就不是荷尔蒙了吧

女人这种动物.....唉,不能说.
随他吧.
来，为你点播一首.<不如不见>共勉.


hey,女孩，你要爱自己.=)

为什么不试着在家人面前也假装不小心流露一下呢.=）

推荐一本书，虽然说的是企业管理，但我觉得对生活中遇到的其他各方面的问题也适用.
——《问题分析与决策》美国兰德公司所著
这本书的精华我觉得是P25的那个“问题分析与决策模型”。也即4个循环往复的步骤.
1、 状态评估
a) 查明具体难题
b) 排出轻重缓急
c) 计划行动步骤
d) 准备采取行动
2、 问题分析
a) 描述面临问题
b) 识别可能原因
c) 评估可能原因
d) 确认真正原因
3、 方案决策
a) 明确决策目的
b) 评估选择方案
c) 评估决策风险
d) 做出最终决策
4、 应变措施
a) 识别潜在问题
b) 找出可能原因
c) 采取预防步骤
d) 计划应变措施
其实这个模型说白了很简单.但是，很多人在面对问题的时候，并不会理性地去分析问题，去思考，找到一个相对满意的解决方案，而是一碰到问题就动手去做，也不考虑自己的行为是否能够真正解决问题.或者说，很多人在做决策的时候，是一种“非理性决策”.这本书其实就是告诉你如何理性地去决策，并提供一个决策的模型.

wish u！=）

同混.今天搞申请搞得流鼻血了....还有大姨又来了.是要我血尽人亡咩！上帝我错了！我不该骂自己是胎盘！我忏悔了！

女孩，你得向前.move on ,move on

我脚得我已经绝望到要去算下命了
佩服死俺了，一堆材料，一斤申请没写，还这么淡定上网....= =

当别人忽略你时，不要伤心，每个人都有自己的生活，谁都不可能一直陪你.你可以哭，但哭过你必须要振作起来，即使输掉了一切，也不要输掉微笑.
——致所有二货

把它培养成个模式就好，成习惯了就好.不一定非要很激烈的才算运动.你做做家务，爬爬楼梯，看电视转转呼啦圈，得空逛逛街，下班后溜达溜达这也算啊.
我比较精分.懒得要死，运动起来也不是人.