有点苦

兄弟，想开点吧，行业萎靡，上面的领导肯定要找事情刷存在感，去年上半年我们公司就把一年的裁员指标干完了，裁掉的全是下面干活的兄弟，今年有活，人手短缺了

我这边甲方也各种在安全上做文章，次次查吊篮、安全帽

7楼老哥说的好

还真抓，我有过凌晨4点突然打电话说我在监控怎么没看到你能干就干，干不了早点走

电商把商业掮客这个行当基本干死了。
这些能力和生存技能就是搞人的人只能流入其他行业。
而没有技术能力门槛的服务、体力、传媒、销售就是重灾区。
就这么回事。

基层减负，但你是底层

降本增效了，人员减了，活儿更多了，你说咋办，每个人任务更多了

现在外部没有增收，开始折磨内部人出成绩

兄弟真猛，有一次36条隐患，我都想跑路了

这行是真cs

我这么说你懂不懂？上头主要是做个样子，那肯定要做积极的啊，但是下面的人要听得懂，看得清，拎得清，懂形势。上面带个积极的头，是因为他们需要这个好样子，才能让底层的服，懂不懂我们是怎么起家的？不能明着耍流氓。但是下面的人，不能说什么就做什么，你要观察，要猜，观察，猜。唉，说到这里，我猜你应该就不懂了。上面的人说的，不一定是真的，真真假假，但是下面的人，必须猜，观察，思考，然后猜，猜对了，你的位置就能稳住，没猜对，做错了，马上你人就不见了，不会告诉你是怎么回事的，都怪你不聪明，不懂形势。我说白了，其实就是想让你们辛苦点，让你们保持这个辛苦的样子，就不会乱想，不乱想，才能一条路走到死，不然你乱走，管理起来很麻烦的，增加管理成本

？啊，领导检查不都来走过场吗？我们还故意留些不重要但又明显的隐患给领导展示水平，你这直接300多条就离谱。

并非只有建筑行业