老牌五星也投降了本地住宿几乎全军覆没，看着热火朝天，全给携程和加盟费挣走了本地就不能整个牌子出来，按理说和餐饮业挺像的

大同旅游淡旺季非常明显，如果简单无脑的加盟一个品牌，其实给自己的运营成本加了很多，利润摊薄，我以前就很诧异，北戴河区那么多酒店，连锁品牌不多呢？后来明白了，北戴河区淡旺季极其鲜明，本地老板都想明白了其实大同淡旺季也非常明显，当年红旗的创始人去北京得到一本《旅店管理》回来就把红旗饭店管理好了，我相信大同这些餐饮集团，踏踏实实去学习一下住宿，互相卷一下，不需要加盟也能搞好住宿，红旗、弘雅、花园住宿搞的都挺好的

单体酒店有一个非常明显的困境，就是客户沉淀基本等于没有，对OTA订单的依赖性可以达到60%甚至90%以上，早就不是十几年前到店再开房的模式了；OTA有百分之十几的佣金，还要叠加竞价排名等等活动成本，渠道成本能占到1/4。以天贵为例，你不上第三方那么客流一定暴毙，这个也不用想什么例外，全国都一样何况经营不善的单体酒店很多都是因为运营水平低导致隐形成本过高。
这就是全季的好处：其一，华住会是会员粘性最强的平台之一，会员订单占比能轻轻松松做到70%，直销渠道的佣金非常非常低，华住只收5%的管理费和上限3.5%的渠道费，其实利润摊薄都是无稽之谈。其二，全季这个牌子是有明显溢价的，在热门城市全季的价格是常年倒挂，旺季能涨到五星酒店的水平、淡季也比单体酒店有更强的托底能力，反而更适合旅游城市铺店，我相信现在大同几家全季的RevPAR和GOP一定比曾经的四星酒店天贵要高。
大同餐饮业是长期以本地客为主的，所以对外地品牌暂时没有溢价认知，这时候本地品牌就很容易带来流量价值；大同宾馆、迎宾街的一批酒店是有几十年的成熟运营能力和市内省内稳定的政企客源的，这些酒店就不需要通过加入渠道来改善经营。除此之外的酒店一个都没得打，加入华住又不是不给本地贡献经济，没必要太狭隘。

外立面应该也会改造下吧