没用过也不知道这个人到底是好是坏呀。。。。纠结

龙威的管理水土不服，建议业务和管理不能分开，业务直接影响商品引进的好与坏，影响信誉，影响销售，管理的是什么，管理的是销售，培训员工一些商品知识，但是引进的商品是别人采的，让管理的怎么管理，还有库存的把握，新品的引进都是有采购来做，请问最后的责任是谁的，库存大了，造成积压，有积压就有损失，到时责任就说不清了，采购推营运，说不卖货，营运推采购采的不行，损失的是公司，是老板，库存小，流失顾客，影响信誉，影响销售，没有新品不能吸引顾客，更何况龙威现在的状况，商品定位，商品结构，库存结构都是因果关系，管理的是秩序和士气，士气从销售中来，秩序从培训中来，作为一个新店开业主抓是商品的品质，来吸引顾客，管理作为辅助，但是庆云消费者多年来已经习惯了信誉楼的服务，如果龙威有一点跟不上，消费者就会不满，导致流失顾客，所以龙威的商品和服务不能有一点含糊，培训的部门起不到培训的作用，采购和营运明争暗斗，争的权，说白了斗的是老板的钱，退一步讲，如果高层都有股份，龙威的损失牵扯到他们的自身利益，他们绝对不会这样的，他们已经是两个帮派了，两种势力，看到龙威这个样子，真有点心痛，老板的用人自有老板的道理，但是一定要慎重了，龙威再经不起折腾了，在心里一直坚信龙威会好的

龙威的管理水土不服，建议业务和管理不能分开，业务直接影响商品引进的好与坏，影响信誉，影响销售，管理的是什么，管理的是销售，培训员工一些商品知识，但是引进的商品是别人采的，让管理的怎么管理，还有库存的把握，新品的引进都是有采购来做，请问最后的责任是谁的，库存大了，造成积压，有积压就有损失，到时责任就说不清了，采购推营运，说不卖货，营运推采购采的不行，损失的是公司，是老板，库存小，流失顾客，影响信誉，影响销售，没有新品不能吸引顾客，更何况龙威现在的状况，商品定位，商品结构，库存结构都是因果关系，管理的是秩序和士气，士气从销售中来，秩序从培训中来，作为一个新店开业主抓是商品的品质，来吸引顾客，管理作为辅助，但是庆云消费者多年来已经习惯了信誉楼的服务，如果龙威有一点跟不上，消费者就会不满，导致流失顾客，所以龙威的商品和服务不能有一点含糊，培训的部门起不到培训的作用，采购和营运明争暗斗，争的权，说白了斗的是老板的钱，退一步讲，如果高层都有股份，龙威的损失牵扯到他们的自身利益，他们绝对不会这样的，他们已经是两个帮派了，两种势力，看到龙威这个样子，真有点心痛，老板的用人自有老板的道理，但是一定要慎重了，龙威再经不起折腾了，在心里一直坚信龙威会好的


用人不疑，疑人不用，如果做到这点就好了

招商服装电话

AI

我看你们是不是傻了、不知道谁提意见咬谁吗、不然发展如此迅速吗、人家做生意比做人强、我们是先学做人、我们哪有资格评论、这是成功企业家学习的典范、等我们有了钱就不愁贷不出去了。

我找工作，联系15244194537