文总:
我想针对综合组这几天的事和你聊聊,但您的事务多多,我也是杂事繁忙,只好通过信件了,也许我说的话有些幼稚,有些不健全,不全面,但我还是希望您能读完我这封信。
综合组的工人这次闹腾,是因为工资的问题。我想你也知道他们闹并不是不想在这里工作了,而是认为自己付出的汗水多但回报的报酬少。至信给了我们一个机会,让我们在这里工作,我们希望公司会越来越好,因为这样我们才能挣到更多的钱。我刚入厂的时候金部也说了我们到这里来是为了挣钱,这是句大实在话,但我更知道只有付出辛劳才能有收获,但上个月综合组的工人们确实付出了辛劳但收获却不显著,难免让人们,,,
还有金部对小胡的态度,(就是他老是想开除的那个人)有些不是时候,小胡确实干的不好,又懒又滑,确实是一匹害群之马,开除他是一点也不冤枉。 但那个时候说就有点杀鸡骇猴之嫌,骇住了行骇不住把猴都吓跑了。。
修侧围特别是打平侧围上的坑包,那是一种说不上来的技术,是靠用心体会慢慢的得心应手,是要靠时间磨合,就如骑自行车,那不是别人能教的得靠自己去体会,到自己学会时那似乎已成了一种本能;或者可以比喻成射箭,别人可以教你怎么拿弓怎么发射,但要射到准星,那得靠自己的磨练自己的体会,即使如此也不是人人都能达到百步穿杨的。
现在对侧围坑包的处理,小耿作的最好,小刘也能够勉强,别人就是走了的老王和大胖了,就是陈龙也不是作的让人满意的。别人如郑飞,高永丰干活挺猛 ,但技术那是谈不上的,因为他们没有那个耐性,就是再待一年也不一定赶的上来了不到仨月的老王。这就有一个工作分配的问题了,让工人发挥所长的去工作,但是让那些难修的都让那些有技术的去做,那么这些有技术的工人肯定不如那些傻干的工人挣钱多。但让综合组的工人都能象小耿一样,似乎有些不可能,最少短时间是作不到的,那些急性子或者工作不认真的人一年内是学不会的,甚至永远学不好。
老王学了仨月才说对修侧围初有体会,就是这个初有体会已经是不错的了,因为谁都说他修的比陈龙好,大胖是工作太潦草但认真工作时也能把侧围修好。他们的辞职是综合组的损失,也是至信的损失吧。谁修的好谁修的不好这不是我说了算,质检最有发言权了,我的这些话都是被质检肯定了的。
现在社会最需要的就是人才,我认为这几个人就是我们综合组的人才,老王走了,大胖走了,这是我们组的人才流失,我不希望剩下的几个也流失,我希望至信能留住他们。至于象金部针对的小胡,最好开除,这种人也只能用害群之马形容了。
工人到这里工作是为了挣钱,只要工资问题解决好,谁也不会轻易离开这里的,因为定州的工作并不好找。
现在综合组的工人士气低落,工作的不算好,我不喜欢这种气氛。当然如果各位领导认为我们综合没有希望了,那只要这个月比上个月工资还低,我相信那时您就又可以招新工人了。
其实公司里还有一些问题,比如工人和质检之间的矛盾,工人的不团结,工人对公司的不关心.....这些问题有些是可以解决的,有些却是不可解决的.但我确信中国一句古话:家和万事兴.公司就是一个大家庭,公司内部的矛盾,绝对会干扰公司的发展的.
企业是以质量求生存,以效益求发展.质量是根本,但没有效益,这个企业也只能面临倒闭了.以乔总管的话说:生产中都按章程办,那就别生产了。这是真的,我可以举若干例子证明这句话。有些不可缺的章程是要遵守的,但有些章程能免就免了吧。还有就是质检那里,我们检验的严格是对的,这是为了产品的质量,但我们的要求比长安的要求还严格,还苛刻,甚至苛刻到使生产都有些停滞,那就不好了吧。产品质量该严的地方那肯定要严格的,但能省的地方还是省省吧。这也是质检和工人不和的主要原因。再就是奖罚条例有许多不合理 的。罚是为了让工人认真工作,奖也是为了让工人认真工作。李白说过一句治军的奖罚方法:可罚可不罚不罚,可奖可不奖奖,这句话是不是也能用到我们公司呢。
我还有些小建议,夜班饭不要在车间吃,弄的车间很脏工人又不注意打扫,该有一个垃圾桶盛工人吃盛下的饭菜,垃圾箱并不适合盛这些东西。厕所的蹲便的冲水不是很好用;各蹲便该安一个小门,。。。
谢谢文总读完我的这些唠叨,我真心的希望至信能越来越好。我对您说这些话也许是废话,您也许早就注意到了,或者您认为这些都是无关紧要,那么我就在这里当一天和尚撞一天钟,不撞时找找还有什么香火盛一点的寺庙要我。但我只要在这里呆一天我就在这里好好撞一天钟。但我这些话让某些人知道了,我只能离开这个庙了。呵呵
李季
06.06.18