本题的问题点是什么？有仨：一、方案是科长确定的，我负责的是监督完成；二、分管副局长看到以后“极为”不满，要求三天内整改完毕；三、此时科长还不在家，电话能联系上

一定会有朋友认为，题目里既然明确点明了科长可以电话联系，那就应该赶紧电话联系，无论最后是整改与否，都要让科长和分管副局长做决定拿定主意之后，“我”再执行到位，期间做好请示汇报，不越级，扮演好传达者、执行者的角色。

但我个人对于本题的破题点，有一些不一样的理解：
我一贯认为，答案从题目里一定能倒推出来，而题目里的每一个字都不多余，本题里有两个词组引起了我的注意，分别是“分管副局长”以及“极为不满”，进而，我问了自己两个问题：
1-题目为什么要把本题里的最高领导角色定为“分管副局长”而不是“副局长”或者“局长”？
2-只是一个装修风格问题，为什么是“极为不满”而不是“比较不满”或“不满”？

关于问题1，我的理解是，出题人想要考察一个“分管”职位的角色定位，也就是说，题目里的这位副局长，是分管我们这一亩三分地的直接领导，那么，本人联系了一下工作中的所见所闻，办公场地动工，还涉及到了方案的敲定，有没有那么一种可能，甚至是大概率，科长前期确定的方案是已经找分管领导汇报过、确定过的？至于为什么后来分管领导看到后“极为不满”，有没有可能是“我”在监督执行过程中没有做到位？有些朋友可能会说，我这样的思路是在主动背锅，给自己挖坑，诚然，我在现实工作中也必然不会把这样的锅往自己身上揽，但，我如果站在答题的角度，站在考官（领导）听题的角度，我会考虑，这样的回答是不是能展现一下个人的担当（敢背锅）意识？我一定会朝这个方向答！
关于问题2，既然不满的程度如此之高，就需要引起我们的警觉，答题时，我一般会默认一个情况，那就是，在工作的圈子里，一般来说，领导不会轻易大发雷霆，（当然也不排除现实中会有极个别风格激进的领导“不走寻常路”），领导如果大发雷霆了，那一定是“踩了红线”，如果不这样，必然会出大乱子。所以，结合本题的“装修风格”，我想到了现如今正在大力提倡的，反对享乐主义奢靡之风，如今对领导干部的办公面积都做出了明确规定，不得超标，因为超标面积的背后，往往伴随着违规装修、配置高档家具等问题，这些都可能成为权力寻租和利益输送的入口。

本题虽然没有明确说“办公面积”方面的问题，但直接提到了“装修风格”，本质上的出发点，我认为还是有异曲同工之妙的，因此，如果按照这个思路，我会将“极为不满”归因于“我在监督执行装修方案的过程中，没有注意到红线意识，没有秉着勤俭节约的原则，导致出发点很好的方案，在执行过程中出现了偏差，领导极为不满并不仅仅是对风格的不满，更多的是对不当风格背后折射出的思想作风问题不满，这才是最关键的，最危险的！”

因此，本题，我的总体答题思路是：
一、向分管副局长承认错误，说明是自己在监督执行过程中没有把握好原则问题导致了装修风格不当，保证按要求整改完成。（体现担当bei guo意识，不当着分管领导的面给科长打电话，不把锅甩给科长，考官估计也会比较看重这一点……）
二、分管副局长离开后，给科长打电话，说两件事：1、再次承认错误➕道歉；2、向科长说明整改期限，时间紧，任务重，明确告知科长整改的难点有哪些，哪些方面需要科长出面协调，解决难点之后全力推进整改工作（道歉不是第一，工作才是第一，带着解决问题的方案来道歉才是最有诚意的，而不是把问题直接扔给科长）
三、在整改工作完成后，把整改后的照片➕我的个人检讨反思以及今后的改进计划（形成材料）一并交给科长，由科长拿着去向分管副局长汇报，完成分管副局长的“回头看”工作。（体现不越级汇报，体现“工作回头看”）

本题，并非河南省考真题，仅仅个人感觉比较有意思，在一定程度上可以拓宽破题思维，所以分享出来，不再敲逐字稿，特此说明！

另外，就我个人的情况而言，我极其不擅长笔试，拼尽全力也只能勉强进面，从来没有体会过笔试内围是何感觉，因此我一直研究的是如何在面试中与众不同、逆袭上岸，所以在很多题目的思路上，我更偏向于“剑走偏锋”，相比于按照常规答法把题目答得“稳妥”，我更享受用一些与众不同的角度把题破掉的“快感”，所以难免有些时候会“用力过猛”、“过犹不及”，但，这就是最适合我的风格！如若不搏，永难上岸！看帖朋友也请找好、坚持好自己的答题风格，别人的终究是别人的，适合的才是最好的！

河南省考面试90+的大佬，含金量无需多言👍真有干货，关注！

又是一道非河南面试真题，但比较有意思的题！

你是区综合行政执法局新进人员，近期参与户外广告和招牌安全隐患专项整治工作，安排经验丰富的老同事老王作为带教师傅带你。在整治过程中，你发现老王为了加快进度，对部分商家存在简化执法程序、整改标准不严格的情况，你当场提醒，却让他当场面露不快。在之后几天的工作中，老王不再安排你参与现场执法，只让你整理台账、录入数据，对你的态度变得冷淡，专项整治工作也即将迎来上级检查。领导出于关心，询问你新进单位后与带教师傅的配合学习情况，并向你了解专项整治工作的开展情况，你会怎么回应领导？

这题，个人感觉比较有意思！但因为不是河南真题，所以只分享思路，不写逐字稿

我会在“赞扬老王”的时候，把老王对我工作内容的调整解读为“不仅带我到一线执法岗位上见人见事，而且注重我对工作的整体把握，让我直面数据台账，理论与实践结合，冷淡是因为时间紧任务重，忙于工作，而非对我不满，老王很包容”
我会把“简化执法程序，整改标准不严格”解读为“新人的主观判断，不一定准确，老王经验丰富，简化程序不代表违背了程序正义原则，公安上还有简易程序呢，整改标准不严格，恰恰是老王工作经验丰富的体现，老王一定是根据商户过往的表现，所选择的弹性执法方式，不违背原则，也更适合工作实际，有了过往的信用背书，才能采用这样效率更高的工作方式，这也恰恰是我作为新人最应该学习的地方，理论与实践如何有机融合，如何把握好工作中的详与略”
我还会在答题中提一下，“我个人自己也反思到了自身的不足，比如性子急，没有沉下心思考，就当着群众商户的面质疑了老王，影响了执法者的形象与威严，但即便如此老王也没有当着群众的面回应我，也是保留了我的执法者形象，非常包容我。
最后再汇报一下工作进度，谈一谈作为新人如何学习提升，如何把握好理论与实践相结合，干中学，学中干！
这只是大概思路，具体答题的时候，用语，以及以上几个点的顺序排列肯定还会再做斟酌调整

以上只是简单梳理一下思路，分享了我个人认为可以破题的角度，具体答题时，顺序、用词、以及别的一些细节上肯定会再做调整

只要自己的答案，能够形成逻辑闭环，能够自圆其说，够正面，够阳光，就不会答错！