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扎矿相对霍林河一些企业来说还是可以的,不过和事业单位是没法比,所以现在很多人都在抱怨,有的大学生认为在扎矿上班白瞎了自己,辛辛苦苦上了几年大学最后当工人了,没个白天黑夜的倒班,生物钟都乱了,听说有很多也不干了,有的是受不了这里,有的是家里有路子会有更好的发展,我男朋友就在那里上班,今天上零点刚走,每次上零点看见他早上回来我都很心疼,一个晚上不能睡觉很疲惫,我也问过他来这后悔吗,为什么选择了这样的一份工作,他说现在的大学生和前几年的不一样,没那么吃香,就业竞争激烈,很多上完大学都没工作,摆正自己的心态去选择自己的工作和未来.
你是外地的学生吧,我们霍林河气候和环境不是太好,冬天冷,时间相对来说长些,,而且去扎矿上班相对别的单位要早去1个多小时,因为工作地点远,扎矿是近几年新建的矿,无论是单位还是个人都有很大的发展,矿里的待遇和工资相对来说要好些.
你可要想好了在签合同哦!别后悔.
扎哈淖尔露天煤矿简介
扎哈淖尔露天矿位于扎旗境内扎哈淖尔开发区界内，属于霍林河煤田的主要存量区域，煤炭贮量 9.56亿吨，主要生产优质褐煤，可开采年限计划57年。是露天煤业公司未来发展战略中的主要能源和生产基地，是扎鲁特旗最大的企业之一，是露天煤业公司和扎旗政府的产业支柱和经济支撑。
扎哈淖尔露天矿创建于2001年，由露天煤业公司和472地质勘探队共同出资成立鲁霍公司并采取生产任务完全外委的方式年生产煤炭50万吨。鲁霍公司员工只设置了管理人员和必备的生产服务人员，人数一直保持在24人左右，成为露天煤矿生产建设的一个新的亮点。
2005年，按照露天煤业的发展战略，扎哈淖尔1#露天矿开始筹划建设，即在鲁霍公司原有生产能力的基础上设计年生产能力1500万吨的大型露天煤矿，由蒙东能源集团公司进行投资建设。2009年，扎哈淖尔分公司正式组建，当年，自有设备陆续进入，基建项目全部展开，人员逐步到位，生产原煤100万吨，剥离800万立米。2010年扎哈淖尔分公司计划生产任务为3271万立米，实际完成3600万立米。同年，扎哈淖尔1#矿通过了1500万吨改扩建工程的整体验收，露天煤业公司完成了对扎矿的资产收购，扎哈淖尔分公司成为露天煤业公司的基层生产单位。
扎哈淖尔矿总投资预算63.2亿元，截止2011年2月末完成投资额 31.31亿元，其中：设备完成 14.76 亿元，矿建工程完成 8.55亿元，土建工程及安装工程完成 3.75亿元，其他完成4.25 亿元；扎矿于2010年9月正式转入生产期；前期累计完成土建剥离量 6017万立方米，基建煤量336万吨。
在工程建设方面，一期地面输煤系统于2006年11月交付使用，年生产能力750吨，原值1.70亿元，现由矿建公司代管；矿坑资产于2010年10月交付使用原值8.55亿元；二期地面输煤系统年生产能力750吨，2010年9 月试运行，预计今年9月正式交付使用，总造价2.20亿元；第一剥离半连续输岩系统预计今年10月试运行，预计1.20亿元总造价；第二套连续剥离系统预计2013年交付使用，总造价3.60亿元；其他辅助车间厂房如自卸卡车维修保养件、工程车间、临时停车场、油品区、供电部办公区、采运排办公楼、职工食堂及浴室菜窖、锅炉房等投资大概1亿元左右，都已于2010年底陆续交付使用；物资库、采运排职工倒班室、输岩系统及输煤系统综合检修厂房等在建设中预计投资额0.25亿元。
截至到现在，扎哈淖尔露天矿已形成固定资产20.48亿元，包括：一期地面输煤系统于2006年11月交付使用；原值1.70亿元；矿坑资产于2010年10月交付使用原值8.55亿元；采、运、排等设备8.68亿元。
扎哈淖尔露天矿设计采用三种生产工艺，间断式工艺；单斗—汽车—半固定式破碎站—胶带运输机—排土机半连续工艺；轮斗式挖掘机—胶带运输机—排土机连续工艺。主要生产业务有露天采掘，煤炭加工装车外运，土方剥离运输，生产设备检修等等，同时经营汽运煤炭销售，外部煤炭收购等业务。与其他煤矿相比，扎哈淖尔露天矿核心业务联系紧密，自动化程度高。目前，采剥工程由11台电铲及4台2.6立液压反铲承担，年生产能力可达4230万立米，配备81台自卸车（计划出动75台）负责原煤向胶带运输系统和排土场的煤岩运输排卸，排土场配有11台链轨推土机完成剥离土岩的定点排弃。在工程质量保障方面，有4台工程液压反铲、2台洒水车、5台前装机、5台胶轮推土机在现场服务。2011年10月份，剥离系统半连续工艺计划投入使用，从而，实现了从“油采”变“电采”，从成本被动型向节能型采矿工艺的前期过渡，生产成本上可以大幅降低。
本着“精干、高效、优化”的原则，扎哈淖尔露天矿在组织设计及生产经营管理上大有创新，按照“管、用、修”一体化的管理模式精干主体，分离辅助，集中资源，优化流程。围绕核心业务，机关设立5个职能办公室，基层设立3个生产单位。疏干排水、穿孔爆破、燃油配送、轮胎修补、电瓶修理、后勤服务等不具备管理优势的业务以委托合作、外部承包的方式寻求社会资源完成。目前，两个公司设立一支管理团队，全矿在册员工436人，中层管理人员4人，环节管理人员19人。其中、采掘、运输部门只设置了一名环节管理人员，工程技术人员31人，一般管理人员26人。在主要操作岗位和辅助生产岗位上使有劳务派遣工人600人。扎哈淖尔的发展离不开人才的引入，2008年第一批大学生90余人肩负着开发建设大露天的神圣使命走到了各个岗位，战严寒，斗酷暑，艰苦的环境劢练了扎矿人不屈的意志，也使他们在生产检修战线上逐渐成长成熟起来，2009年，2010年又有170名大学生选择了扎哈淖尔这个发展平台。年轻的企业渗透着朝阳的精神，国内外先进技术的投入，给大学生们提供了更多施展的空间，很多昔日稚气的毕业生已经成为扎矿的中坚，短短两年，有十多名学生成功的走到了不同的管理岗位，为露天煤业公司的人才战略发展提供了强劲支撑。
今年，鲁霍公司的生产任务是原煤280万吨，扎哈淖尔分公司是煤岩总量8868万立米，扎哈淖尔矿原煤总量合计是1500万吨，达到了设计能力。依据露天煤业的整体布署，结合扎哈淖尔地区的实际特点，目前，扎哈淖尔矿现在正着手准备地域性资源整合的方案，合并鲁霍公司与扎哈淖尔分公司，吸纳加工公司扎鲁特旗分公司、供电部扎鲁特旗供电分公司。最终形成扎哈淖尔地域的产业集群化管理，做到资源共享，优势互补。真正实现资金、资产、生产经营管理的统一步调，积极顺畅。为扎哈淖尔地区建设成为2500万吨生产规模在大型露天煤矿夯实基础。
扎哈淖尔露天矿位于扎旗境内扎哈淖尔开发区界内，属于霍林河煤田的主要存量区域，煤炭贮量 9.56亿吨，主要生产优质褐煤，可开采年限计划57年。是露天煤业公司未来发展战略中的主要能源和生产基地，是扎鲁特旗最大的企业之一，是露天煤业公司和扎旗政府的产业支柱和经济支撑。
扎哈淖尔露天矿创建于2001年，由露天煤业公司和472地质勘探队共同出资成立鲁霍公司并采取生产任务完全外委的方式年生产煤炭50万吨。鲁霍公司员工只设置了管理人员和必备的生产服务人员，人数一直保持在24人左右，成为露天煤矿生产建设的一个新的亮点。
2005年，按照露天煤业的发展战略，扎哈淖尔1#露天矿开始筹划建设，即在鲁霍公司原有生产能力的基础上设计年生产能力1500万吨的大型露天煤矿，由蒙东能源集团公司进行投资建设。2009年，扎哈淖尔分公司正式组建，当年，自有设备陆续进入，基建项目全部展开，人员逐步到位，生产原煤100万吨，剥离800万立米。2010年扎哈淖尔分公司计划生产任务为3271万立米，实际完成3600万立米。同年，扎哈淖尔1#矿通过了1500万吨改扩建工程的整体验收，露天煤业公司完成了对扎矿的资产收购，扎哈淖尔分公司成为露天煤业公司的基层生产单位。
扎哈淖尔矿总投资预算63.2亿元，截止2011年2月末完成投资额 31.31亿元，其中：设备完成 14.76 亿元，矿建工程完成 8.55亿元，土建工程及安装工程完成 3.75亿元，其他完成4.25 亿元；扎矿于2010年9月正式转入生产期；前期累计完成土建剥离量 6017万立方米，基建煤量336万吨。
在工程建设方面，一期地面输煤系统于2006年11月交付使用，年生产能力750吨，原值1.70亿元，现由矿建公司代管；矿坑资产于2010年10月交付使用原值8.55亿元；二期地面输煤系统年生产能力750吨，2010年9 月试运行，预计今年9月正式交付使用，总造价2.20亿元；第一剥离半连续输岩系统预计今年10月试运行，预计1.20亿元总造价；第二套连续剥离系统预计2013年交付使用，总造价3.60亿元；其他辅助车间厂房如自卸卡车维修保养件、工程车间、临时停车场、油品区、供电部办公区、采运排办公楼、职工食堂及浴室菜窖、锅炉房等投资大概1亿元左右，都已于2010年底陆续交付使用；物资库、采运排职工倒班室、输岩系统及输煤系统综合检修厂房等在建设中预计投资额0.25亿元。
截至到现在，扎哈淖尔露天矿已形成固定资产20.48亿元，包括：一期地面输煤系统于2006年11月交付使用；原值1.70亿元；矿坑资产于2010年10月交付使用原值8.55亿元；采、运、排等设备8.68亿元。
扎哈淖尔露天矿设计采用三种生产工艺，间断式工艺；单斗—汽车—半固定式破碎站—胶带运输机—排土机半连续工艺；轮斗式挖掘机—胶带运输机—排土机连续工艺。主要生产业务有露天采掘，煤炭加工装车外运，土方剥离运输，生产设备检修等等，同时经营汽运煤炭销售，外部煤炭收购等业务。与其他煤矿相比，扎哈淖尔露天矿核心业务联系紧密，自动化程度高。目前，采剥工程由11台电铲及4台2.6立液压反铲承担，年生产能力可达4230万立米，配备81台自卸车（计划出动75台）负责原煤向胶带运输系统和排土场的煤岩运输排卸，排土场配有11台链轨推土机完成剥离土岩的定点排弃。在工程质量保障方面，有4台工程液压反铲、2台洒水车、5台前装机、5台胶轮推土机在现场服务。2011年10月份，剥离系统半连续工艺计划投入使用，从而，实现了从“油采”变“电采”，从成本被动型向节能型采矿工艺的前期过渡，生产成本上可以大幅降低。
本着“精干、高效、优化”的原则，扎哈淖尔露天矿在组织设计及生产经营管理上大有创新，按照“管、用、修”一体化的管理模式精干主体，分离辅助，集中资源，优化流程。围绕核心业务，机关设立5个职能办公室，基层设立3个生产单位。疏干排水、穿孔爆破、燃油配送、轮胎修补、电瓶修理、后勤服务等不具备管理优势的业务以委托合作、外部承包的方式寻求社会资源完成。目前，两个公司设立一支管理团队，全矿在册员工436人，中层管理人员4人，环节管理人员19人。其中、采掘、运输部门只设置了一名环节管理人员，工程技术人员31人，一般管理人员26人。在主要操作岗位和辅助生产岗位上使有劳务派遣工人600人。扎哈淖尔的发展离不开人才的引入，2008年第一批大学生90余人肩负着开发建设大露天的神圣使命走到了各个岗位，战严寒，斗酷暑，艰苦的环境劢练了扎矿人不屈的意志，也使他们在生产检修战线上逐渐成长成熟起来，2009年，2010年又有170名大学生选择了扎哈淖尔这个发展平台。年轻的企业渗透着朝阳的精神，国内外先进技术的投入，给大学生们提供了更多施展的空间，很多昔日稚气的毕业生已经成为扎矿的中坚，短短两年，有十多名学生成功的走到了不同的管理岗位，为露天煤业公司的人才战略发展提供了强劲支撑。
今年，鲁霍公司的生产任务是原煤280万吨，扎哈淖尔分公司是煤岩总量8868万立米，扎哈淖尔矿原煤总量合计是1500万吨，达到了设计能力。依据露天煤业的整体布署，结合扎哈淖尔地区的实际特点，目前，扎哈淖尔矿现在正着手准备地域性资源整合的方案，合并鲁霍公司与扎哈淖尔分公司，吸纳加工公司扎鲁特旗分公司、供电部扎鲁特旗供电分公司。最终形成扎哈淖尔地域的产业集群化管理，做到资源共享，优势互补。真正实现资金、资产、生产经营管理的统一步调，积极顺畅。为扎哈淖尔地区建设成为2500万吨生产规模在大型露天煤矿夯实基础。
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