贴吧犹如公司，首先就是确立组织构架。由哪些人来担当相对应职位，履行相对应职位的职能。
吧主——管理和协调好这个组织的各部门人员以及线下活动的组织和安排。
副吧主——管理和协调好这个组织的各部门人员以及线下活动的组织和安排。
小吧主——负责吧内各类帖子的整理和删除不符合吧规的广告、垃圾帖等.
图片小吧——负责吧内图片的编辑和更新。每次线下活动或是聚会所拍的照片通过其整理后发布于贴吧，供大家观看。
             其次、利用空闲时间每星期开展一次以XX为主题的丽江图片展(5月貌似有杜鹃花开是吧？)。提高那些刚来吧里或准备来丽江的朋友的吸引力，让他们通过图片更加直白的了解丽江、认识丽江。
。


    文字小吧吧——与大吧通过讨论负责开展线下活动的策划文案以及在贴吧发布活动征集的相关资料收集。以及在丽江的所见所闻。包括发布一些有引导作用的帖子(如将众多新朋友分散发帖所提出的问题做一个收集并通过整理后汇聚到单独帖上进行发布)。
    其次、利用空闲时间在网上收集一些比较好的文章、故事等进行转载，并开展相关以丽江故事为主题的文艺评比活动，评选出最受欢迎的丽江故事等活动。提高大家对于丽江吧的黏性
以上各职位人数请另行安排。


    其次建议贴吧管理组建立一个YY语音，每一段时间内（3天或5天）你们做相关的报
告和工作安排。通过最近贴吧里的内容和问题，有哪些不好的地方需要改进的做一个有效的沟通。
    这里还想要说的一点就是，一个公司所做的事情无非就是满足客户需求。一切以客户需
求为出发点。而贴吧也要如此，一切以吧里的众多吧友为主。就我在吧里一个多月的观察来看，有相对于个别管理人员的高姿态以及回帖的内容均显示出一个问题——素质有待提高。再次希望丽江吧里的管理人员放低姿态，保持良好的个人素质以及奉献精神！因为你们的素质以及你们为贴吧所做的贡献大家都看得到。不要为了那些无谓的虚名而轻易的放下你的个人素质。特别是在删除了个人帖子之后对于发帖人的质问时，请管理人员淡定的用相关词汇给予其合理的解释。虚心接受众多吧友的指正。当然一些无聊的人所做出无聊的批判则可一笑而过。


    其次关于你们所提出的QQ群整合问题。我作出如下建议：
    建立一个500人的超级群首先这个没必要，那些已有的QQ群都已经在该群内建立的自己的人际圈，突然的转换会让大家感到陌生。且500人的群并不会让那些原有的QQ群解散，且让一些声音面临淹没的窘态。所以我建议是由贴吧组建一个QQ群，作为关于丽江QQ群管理人员的专属群，整合这些QQ群的管理人员，每当有线下公益活动或是吧友大聚会的时候能够得到通过这些QQ群的管理人员达到更好的传播以及带头效应。
当然以上内容所带来的效果均在于管理人员是否具有强效的执行能力。所以选人很重要。就目前通过之前的几次公益活动来看可以得出个别管理人员已具备相当的执行能力。


     以上内容均属于本人、三口走刀虚构，如有雷同，纯属巧合。
    有不正确的地方敬请指正，如还有其它建议请跟帖回复，我会再次进行整理后发帖公布，群众的智慧才是伟大的，谢谢！

听得我蛋疼，虚言过多。

说的很好。