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Meta宣布从RealityLabs部门裁员约1500人，占该部门员工的10%
Reality Labs从2020年成立至2025年，累计亏损超过770亿美元。
仅2025年第三季度，该部门就亏损44亿美元，收入仅4.7亿美元。
硬件补贴占了大头：Meta每卖一台Quest头显，亏损约3000美元。
Quest 2销量约2000万台，按每台亏3000美元计算，仅硬件补贴就烧掉600亿美元。
其他支出包括：
收购支出：2023年花4亿美元收购Supernatural健身应用，2026年1月进入"维护模式"，不再开发新功能
人力成本：Reality Labs最高峰时约1万名员工，年均人力成本20-30亿美元
内容投资：5000万美元创作者基金、数百万美元游戏开发补贴
要理解这个规模：每天花100万美元，持续200年，才能达到770亿美元。

已关闭的VR游戏工作室：
Armature Studio：VR游戏开发
Twisted Pixel：VR游戏开发商
Sanzaru：VR游戏工作室
进入"维护模式"的项目：
Supernatural：VR健身应用，Meta曾以数亿美元收购，现停止新内容制作
Workrooms：Meta的VR办公协作平台，已停止运营
2026年1月关闭：
Quest for Business：Meta的企业级VR解决方案
BVR市场持续萎缩
根据IDC数据，全球VR头显出货量连续三年下滑：
2023年：990万台
2024年：850万台（-14%）
2025年前三季度：同比再降16%
Meta Quest占据全球77%市场份额，但这就像在下沉的船上占最大舱位——整个市场都在萎缩。
更严重的是留存率：
Quest 2销量约2000万台，但月活用户仅637万。
超过1300万台Quest被闲置，留存率不到1/3。
用户购买一年后，仅23%每月使用超过一次。平均使用时长从每周3.2小时降至0.8小时（6个月内）。
谁还在用VR？
Steam平台VR用户占比仅1.82%，主要是游戏玩家和健身爱好者。
但这不是扎克伯格设想的用户：Meta押注的"虚拟办公"场景Horizon Worlds，月活用户从未超过几十万。
对比Roblox的1.5亿日活，差距一目了然。

元宇宙为什么失败了？
产品体验糟糕，且4年未改进：
早期元宇宙头像"没有腿"，扎克伯格的自拍照因画质粗糙被广泛嘲笑。
Quest 3相比Quest 2改进有限——分辨率提升30%，但用户反馈"不足以让Quest 2用户升级"。
VR技术需要在分辨率、重量、续航之间权衡，每个维度的提升都需要更强处理器、更大电池、更重头显。这是物理限制，不是软件问题。
内部警告被忽视：
2022年12月，VR传奇人物John Carmack（Doom创始人、Oculus前CTO）离职时公开批评："公司当时根本不够关心自己的产品。"
他的警告在2026年成为现实。
扎克伯格想的是利润，不是用户：
真实目的是绕过苹果和谷歌的应用商店抽成，建立自己的平台。
讽刺的是，Ray-Ban AI眼镜2025年销量超200万副，占智能眼镜市场70%——成功原因恰恰是"不沉浸、轻便、日常可用"。
用户要的是增强现实（AR），不是虚拟世界（VR）。
BMeta学到了什么？
裁撤元宇宙团队的同时，Meta正全力押注AI。2026年AI投资预计突破1000亿美元。
这次和元宇宙有什么不同？
商业逻辑更清晰：
AI直接服务于Meta的核心业务——广告。AI驱动的Advantage+广告工具，年收入已达600亿美元，每投入1美元回报4.52美元。
对比元宇宙：2025年Q3收入仅4.7亿美元，同期亏损44亿美元。
硬件策略更务实：
Ray-Ban AI眼镜销量突破200万副，占全球智能眼镜市场70%份额。
这款眼镜不需要"沉浸式体验"，只是在日常眼镜上加了AI助手——用户可以边走路边拍照、边看东西边提问。
对比Quest头显：笨重、封闭、需要专门空间使用，用户购买一年后仅23%还在用。

Meta的AI豪赌仍有三大风险信号：
扎克伯格的权力结构零改变：
他持股13.6%，但控制61%投票权。元宇宙烧掉770亿美元，董事会无人能阻止。
2025年股东提案要求取消双重股权结构，被董事会否决。
AI烧钱速度更疯狂：
元宇宙：年均投入128亿美元（2020-2026）
AI：2025年投入700亿美元，2026年预计超过1000亿美元
AI烧钱速度是元宇宙的4-8倍。

美国在这轮的AI与半导体繁荣的领先地位，华人功不可没，欧洲已经完全没法比了，这里面我最熟悉的张忠谋与黄仁勋的功劳怎么吹都不为过