现在起点最大的问题是在于分工明确,各自为战,结果各部门相互拆台。原因就是量化的工作指标,运营只管数据,数据达到就完成任务,至于新出的推荐模式会不会危害平台潜力,不关他们的事只需要完成自己分内任务,所以为了数据好而数据,但却害了不少书给编辑部拆台。编辑部只为找到好书,推荐写长篇慢热,也会给运营部的数据拆台。这样分工模式把人的付出异化掉,我只管我这一片做的最好,如果运营部本来能得80分,但可以危害编辑部自己却能得到100分,为什么不干呢?反正我只负责达到100分,编辑部那边难干关我屁事?导致1+1小于二,你想想这样下去怎么能不走下坡路呢?但不用量化模式,又会管理混乱职责不明,导致产生bug了


曼殊沙华











