开源增收我献策 ——精细管控，严控成本支出

中心实施“全面预算管理+项目成本核算”模式，严格项目核算制度，对每个项目进行精准预算编制，并将预算执行情况与绩效考核挂钩，确保每个项目、每项工作都“有账可算、效益可控”。生产运行过程中，严格控制倒班制度，在项目运行过程中工作量不饱满时候积极组织倒班，减少人员在外边市场的长时间等待工作量而产生没必要的差旅费。部分项目通过开展远程地质导向、压力监测模式，减少人员的投入及差旅费等费用，节约成本。