网页链接 制作：核心数据可视化（用图表替代大段文字），色彩不超过3种，重点内容加粗标注，首页亮明项目核心价值，结尾留清晰联系方式。
2.时间分配：3-5分钟路演按“1（背景）+2（核心优势）+1（落地计划）+1（团队/展望）”分配，提前演练控制语速，避免超时或留白。
3.评委问答：提前预判3-5个高频问题（如技术壁垒、盈利逻辑），回答用“结论+论据”（例：“成本可控，因我们优化了供应链，降低20%损耗”），不纠结未知问题，坦诚后续补充。
4.避坑要点：拒绝堆专业术语，避免PPT动画过多；问答时不抢话、不辩解，保持微笑眼神交流。

对对

，

好

1.PPT制作要少文字多图表，每页只讲1个核心点，用可视化内容凸显项目亮点和数据支撑。
2.时间分配遵循黄金比例：30%时间讲项目痛点与创新，50%讲方案与落地性，20%收尾价值与展望，严格卡好时长。
3.评委问答环节先听完整问题，不急于辩解，用数据和案例回应质疑，不懂就坦诚说明而非强行作答。
4.答辩时眼神交流+肢体语言要自然，语速适中，重点内容加重语气，避免照本宣科。
5.提前预判评委高频问题，比如盈利模式、竞品差异、落地难点，准备好简洁有力的应答框架。

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加油

加油

合理规划时间

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