一、PPT制作：评委的“第一印象系统”
核心原则：PPT是你的视觉提词器和证据库，不是讲稿全文。
加分技巧：
1. 黄金开头页：第一页除了项目名称，要用 “一句话” 说清核心价值。例如：“我们是用AI为中小企业一键生成合规财报的工具，帮他们节省80%的会计成本”。
2. 逻辑清晰的结构：推荐经典叙事结构：痛点有多大（市场） -> 我们为什么能解决（产品/技术） -> 我们如何赚钱（商业模式） -> 我们凭什么能做（团队/进展） -> 我们需要什么（融资/资源）。
3. 数据可视化，而非文字堆砌：多用图表、示意图、流程图。关键数据（如市场规模、增长数据、测试结果）用大字体突出。一张图胜过千言万语。
4. “英雄时刻”设计：专门用一页PPT展示你的 “最硬核证据” ，可以是：独家专利截图、权威客户logo、爆炸式的增长曲线、关键对比实验数据。这是你让评委记住的锚点。
5. 设计审美在线：色调统一、字体一致、留白充足。推荐使用商务蓝、科技灰等沉稳色调，慎用高饱和度彩色。
避坑指南：
· 致命坑：文字过多。 评委一边听你讲一边看满屏小字，会极度疲劳。记住 “6-6-6”法则：每页不超过6行，每行不超过6个词，连续文字页不超过6页。
· 大坑：逻辑跳跃。 页与页之间没有逻辑衔接词，评委可能跟不上。多用“基于以上痛点，我们设计了…”、“解决了这个问题后，我们的商业模式是…”进行承上启下。
· 细节坑：错别字、格式错乱、模糊图片。 这是态度问题，会被认为不专业。务必在最终版用 “演讲者视图” 逐字检查。
二、现场陈述与时间分配：掌控舞台
核心原则：你是在讲述一个引人入胜的故事，而不是做学术报告。
加分技巧：
1. “321”时间分配法则（以10分钟陈述为例）：
· 前3分钟：钩子与痛点。 用故事、场景或惊人数据开场，立刻抓住注意力。清晰定义你要解决什么问题，以及为什么这个问题值钱。
· 中6分钟：核心与证据。 详述你的解决方案、创新点、商业模式和初步成果。这是展示硬实力的部分。
· 最后1分钟：升华与呼吁。 总结核心优势，清晰说明你需要什么（融资、资源、合作），并以有力量的愿景结束。
2. 讲人话，说故事。 避免深奥技术术语堆砌。用“这就好比…”、“我们的用户小王曾经…”这样的方式，让复杂概念变得可感知。
3. 与评委进行眼神交流。 不要盯着屏幕或地板。环顾全场，尤其与关键评委进行眼神互动，建立连接。
4. 充满激情，语速有变化。 在关键亮点处放慢语速、加重语气。平静的自信比亢奋的呐喊更有力量。
5. 反复排练，形成肌肉记忆。 排练到不看PPT也能流畅讲完，才能在现场从容应对紧张。
避坑指南：
· 致命坑：严重超时。 超时会被强行打断，意味着你最关键的结论和请求没机会说。正式讲前，按比赛计时规则演练至少5遍，并留出30秒余量。
· 大坑：读稿或背稿。 读稿显得生硬，背稿一紧张容易卡壳。理解内容，用自己的话“讲”出来。
· 细节坑：小动作过多。 晃动身体、玩笔、手插口袋等都会分散评委注意力。可以录制自己的演练视频，针对性纠正。
三、评委问答环节：危机中的“翻盘”机会
核心原则：这是深度沟通和查漏补缺的机会，态度比知识面更重要。
加分技巧：
1. “黄金30秒”原则：任何问题，先用一两句话直击核心给出结论，再展开论述。例如：“评委老师，我们选择这个技术路径，主要是基于成本和可扩展性的平衡。具体来说…”
2. 分类应对策略：
· 关于市场/竞争：展示你真实的调研深度。“我们分析过A、B、C三个竞争对手，我们的差异在于…（核心优势），因此我们的切入点是…”
· 关于技术/产品：自信但谦逊。能讲清原理和优势，也坦诚目前的局限和迭代计划。
· 关于财务/数据：数据务必真实可信，并能解释推算逻辑。如果被问住，可以说：“这个细节数据我暂时没有，但我们的推算依据是…，赛后我会立刻核实给您。”
· 关于团队：突出互补性和执行力，用过往事实（哪怕是小成就）证明。
3. 保持积极互动姿态：身体微微前倾，点头示意，用“您这个问题很好”、“感谢您指出这一点”作为回应开头。
4. “组团作战”，默契配合：提前分工，谁主答哪类问题。队友补充时，切忌抢话，可以说“我补充一点…”。这体现了团队协作。
5. 终极必杀技：将问题与项目价值关联。在回答末尾，尝试将问题引回项目的核心价值上。“…这也正是为什么我们的解决方案能在这个市场立足的关键。”
避坑指南：
· 致命坑：与评委争辩、顶撞。 即使问题尖锐或有误解，也先说“感谢您的质疑/关注”，再冷静解释。你的目标是展示思考，不是赢得辩论。
· 大坑：不懂装懂，胡编乱造。 评委都是专家，一眼看穿。诚实说“这方面我们还没深入研究”远好过胡说八道，但可以补充“我们
核心原则：PPT是你的视觉提词器和证据库，不是讲稿全文。
加分技巧：
1. 黄金开头页：第一页除了项目名称，要用 “一句话” 说清核心价值。例如：“我们是用AI为中小企业一键生成合规财报的工具，帮他们节省80%的会计成本”。
2. 逻辑清晰的结构：推荐经典叙事结构：痛点有多大（市场） -> 我们为什么能解决（产品/技术） -> 我们如何赚钱（商业模式） -> 我们凭什么能做（团队/进展） -> 我们需要什么（融资/资源）。
3. 数据可视化，而非文字堆砌：多用图表、示意图、流程图。关键数据（如市场规模、增长数据、测试结果）用大字体突出。一张图胜过千言万语。
4. “英雄时刻”设计：专门用一页PPT展示你的 “最硬核证据” ，可以是：独家专利截图、权威客户logo、爆炸式的增长曲线、关键对比实验数据。这是你让评委记住的锚点。
5. 设计审美在线：色调统一、字体一致、留白充足。推荐使用商务蓝、科技灰等沉稳色调，慎用高饱和度彩色。
避坑指南：
· 致命坑：文字过多。 评委一边听你讲一边看满屏小字，会极度疲劳。记住 “6-6-6”法则：每页不超过6行，每行不超过6个词，连续文字页不超过6页。
· 大坑：逻辑跳跃。 页与页之间没有逻辑衔接词，评委可能跟不上。多用“基于以上痛点，我们设计了…”、“解决了这个问题后，我们的商业模式是…”进行承上启下。
· 细节坑：错别字、格式错乱、模糊图片。 这是态度问题，会被认为不专业。务必在最终版用 “演讲者视图” 逐字检查。
二、现场陈述与时间分配：掌控舞台
核心原则：你是在讲述一个引人入胜的故事，而不是做学术报告。
加分技巧：
1. “321”时间分配法则（以10分钟陈述为例）：
· 前3分钟：钩子与痛点。 用故事、场景或惊人数据开场，立刻抓住注意力。清晰定义你要解决什么问题，以及为什么这个问题值钱。
· 中6分钟：核心与证据。 详述你的解决方案、创新点、商业模式和初步成果。这是展示硬实力的部分。
· 最后1分钟：升华与呼吁。 总结核心优势，清晰说明你需要什么（融资、资源、合作），并以有力量的愿景结束。
2. 讲人话，说故事。 避免深奥技术术语堆砌。用“这就好比…”、“我们的用户小王曾经…”这样的方式，让复杂概念变得可感知。
3. 与评委进行眼神交流。 不要盯着屏幕或地板。环顾全场，尤其与关键评委进行眼神互动，建立连接。
4. 充满激情，语速有变化。 在关键亮点处放慢语速、加重语气。平静的自信比亢奋的呐喊更有力量。
5. 反复排练，形成肌肉记忆。 排练到不看PPT也能流畅讲完，才能在现场从容应对紧张。
避坑指南：
· 致命坑：严重超时。 超时会被强行打断，意味着你最关键的结论和请求没机会说。正式讲前，按比赛计时规则演练至少5遍，并留出30秒余量。
· 大坑：读稿或背稿。 读稿显得生硬，背稿一紧张容易卡壳。理解内容，用自己的话“讲”出来。
· 细节坑：小动作过多。 晃动身体、玩笔、手插口袋等都会分散评委注意力。可以录制自己的演练视频，针对性纠正。
三、评委问答环节：危机中的“翻盘”机会
核心原则：这是深度沟通和查漏补缺的机会，态度比知识面更重要。
加分技巧：
1. “黄金30秒”原则：任何问题，先用一两句话直击核心给出结论，再展开论述。例如：“评委老师，我们选择这个技术路径，主要是基于成本和可扩展性的平衡。具体来说…”
2. 分类应对策略：
· 关于市场/竞争：展示你真实的调研深度。“我们分析过A、B、C三个竞争对手，我们的差异在于…（核心优势），因此我们的切入点是…”
· 关于技术/产品：自信但谦逊。能讲清原理和优势，也坦诚目前的局限和迭代计划。
· 关于财务/数据：数据务必真实可信，并能解释推算逻辑。如果被问住，可以说：“这个细节数据我暂时没有，但我们的推算依据是…，赛后我会立刻核实给您。”
· 关于团队：突出互补性和执行力，用过往事实（哪怕是小成就）证明。
3. 保持积极互动姿态：身体微微前倾，点头示意，用“您这个问题很好”、“感谢您指出这一点”作为回应开头。
4. “组团作战”，默契配合：提前分工，谁主答哪类问题。队友补充时，切忌抢话，可以说“我补充一点…”。这体现了团队协作。
5. 终极必杀技：将问题与项目价值关联。在回答末尾，尝试将问题引回项目的核心价值上。“…这也正是为什么我们的解决方案能在这个市场立足的关键。”
避坑指南：
· 致命坑：与评委争辩、顶撞。 即使问题尖锐或有误解，也先说“感谢您的质疑/关注”，再冷静解释。你的目标是展示思考，不是赢得辩论。
· 大坑：不懂装懂，胡编乱造。 评委都是专家，一眼看穿。诚实说“这方面我们还没深入研究”远好过胡说八道，但可以补充“我们
