1. PPT制作:逻辑清晰,视觉降噪
· 核心结构:内容应围绕“问题(痛点)-方案-成果”的主线展开。可以参考“核心三页”理念:用数据和案例精准定义痛点,用图示直观展示解决方案,用对比数据凸显项目成效。
· 叙事逻辑:运用 STAR法则(情境、任务、行动、结果)或“目标-障碍-解决”的框架来包装项目故事,能快速抓住评委注意力。
· 视觉呈现:遵循 “6-6-6法则” (每行≤6词,每页≤6行,连续6张文字页后插入视觉页),确保信息清晰。动画效果应坚持 “少即是多” ,避免干扰信息传达。
2. 时间分配:严格控场,设置高潮
· 黄金法则:例如,5分钟的路演,实际陈述应控制在4分50秒左右,为意外留出缓冲。
· 节奏设计:对陈述内容进行“时间切片”,并设计1-2页“心跳页”作为核心亮点,在情感或逻辑上制造高潮。
· 灵活准备:提前准备好3分钟、5分钟等不同时长的版本,以应对现场可能的调整。
3. 评委问答:冷静拆解,有力佐证
· 高频问题准备:务必提前准备。评委常问的问题可归纳为以下方面:
· 项目起源:如何发现该问题/选题?
· 工作与创新:做了什么?创新点是什么?
· 团队与过程:团队如何分工?克服了哪些困难?
· 价值与验证:项目的意义是什么?如何验证结论?
· 发展与规划:如果继续研究,会如何改进?
· 应答策略:采用 “直接回应 - 本质拆解 - 冷静应对” 的三阶策略。可先复述问题以确认理解,回答时用数据或案例支撑观点,最后回归项目核心价值。