一、PPT制作
1.加分技巧
- 逻辑框架清晰：采用“问题-方案-数据-前景”的叙事逻辑，每页仅保留1个核心观点，用标题直接点明内容。
- 视觉与数据结合：用简洁图表替代大段文字，关键数据（如市场规模、盈利数据）突出标注，配色贴合项目调性且不超过3种主色。
- 突出创新点：单独设页提炼项目核心技术/模式创新，对比行业现状体现差异化优势。
2.避坑要点
- 避免堆砌文字：杜绝大段文案复制，评委短时间内无法抓取关键信息。
- 拒绝过度特效：动画、转场特效过多会分散注意力，且可能导致播放卡顿。
- 数据无依据：所有市场、财务数据需标注来源，避免凭空捏造。
二、时间分配
1.加分技巧
- 按内容权重分配：路演总时长的40%用于讲项目核心价值与创新点，30%讲市场与运营，20%讲团队与财务，10%做总结与展望。
- 预留缓冲时间：实际讲解比规定时长少1-2分钟，避免超时，也可应对突发的节奏偏差。
- 团队分工讲解：不同模块由对应专业的团队成员讲解，提升专业性与流畅度。
2.避坑要点
- 避免前松后紧：不要在项目背景等铺垫内容上耗时过久，导致核心内容仓促收尾。
- 杜绝超时/提前结束：超时会被评委打断，提前结束则显得准备不充分，均会减分。
三、评委问答环节
1.加分技巧
- 预判问题提前准备：围绕项目的技术可行性、市场风险、盈利模式等核心维度，提前梳理20-30个可能的问题及标准答案。
- 回答简洁有逻辑：采用“结论+依据”的模式，避免答非所问，控制单题回答时长在1分钟内。
- 坦然应对不会的问题：如实说明该问题暂未深入研究，同时表达后续会结合建议完善，避免强行狡辩。
2.避坑要点
- 不要与评委争辩：即使观点不同，也需保持礼貌，以探讨的语气回应。
- 避免团队成员回答矛盾：提前统一口径，确保对项目的关键信息描述一致。
- 拒绝模糊化回答：评委关注具体细节，避免用“大概”“可能”等模糊词汇。
