一、PPT制作:视觉叙事,逻辑为王
核心原则:PPT是你的视觉剧本,评委在短时间内抓不住重点,项目再优秀也容易失分。
加分技巧:
1. 黄金开头(前3页定生死):
· 第1页:项目名称+一句话价值主张(如:“用AI算法,让农田节水30%”)。
· 第2页:痛点场景(用故事或数据切入,让人共鸣)。
· 第3页:解决方案(产品/服务示意图,直观展示“如何解决问题”)。
2. 逻辑主线清晰:
· 采用经典结构:痛点→解决方案→市场验证→商业模式→团队→发展规划。
· 每页只讲一个核心观点,标题即结论(如:“3个月用户复购率达45%”而非“用户数据分析”)。
3. 数据可视化:
· 关键数据用大字体、对比色突出。
· 增长趋势用图表(折线图、柱状图),避免堆砌文字。
· “对比数据”最有力(如:效率提升50%、成本降低70%)。
4. 设计简洁专业:
· 使用统一的配色、字体(推荐无衬线字体如思源黑体、苹方)。
· 多图少字,一页不超过7行文字。
· 使用高质量图片或自制示意图,避免模糊截图。
避坑经验:
· ❌ 切忌:PPT成为讲稿全文,你读一页评委翻一页。
· ❌ 切忌:动画特效过多,分散注意力且易出错。
· ❌ 切忌:使用未经处理的网络水印图片。
· ✅ 必做:赛前在不同设备、投影仪上测试,避免格式错乱。
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二、时间分配:精准控场,张弛有度
路演常见时长:5分钟、8分钟、10分钟。必须严格守时,超时会被强制打断,严重影响得分。
时间分配黄金法则(以8分钟为例):
· 0-1‘30“:钩子与痛点(抓住注意力,让评委觉得问题严重且迫切)。
· 1‘30”-3‘30”:解决方案与产品(展示核心创新点,如何巧妙解决问题)。
· 3‘30”-5‘30”:市场与数据验证(证明不是自嗨:市场规模、用户增长、营收数据)。
· 5‘30”-6‘30”:商业模式与竞争优势(怎么赚钱,为什么是你)。
· 6‘30”-7‘15”:团队介绍(为什么我们能做成,突出关键成员背景)。
· 7‘15”-7‘45”:未来规划与愿景(下一步做什么,需要什么资源)。
· 7‘45”-8‘00”:总结与呼吁(重申核心价值,留下深刻印象)。
避坑经验:
· ❌ 切忌:前松后紧,最后团队和规划仓促带过。
· ✅ 必做:反复计时演练,为每部分设置“计时提醒员”。
· ✅ 必做:准备一个 “3分钟极简版本”,以防临时缩短时间。
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三、评委问答:直面挑战,转危为机
核心心态:问答环节不是刁难,是评委帮你查漏补缺、展现深度的机会。回答质量甚至比路演本身更重要。
加分技巧:
1. 分类准备问题库:
· 本质类:“你的技术/模式到底新在哪里?”
· 数据类:“这个增长数据的来源是什么?如何保证可持续?”
· 竞争类:“如果腾讯/阿里也做这个,你怎么办?”
· 风险类:“政策变动对你的最大风险是什么?”
· 财务类:“你的成本结构里哪项占比最高?如何优化?”
2. STAR模型回答法:
· Situation(背景):问题基于什么情况。
· Task(任务):我们当时要解决什么。
· Action(行动):我们采取了什么具体行动。
· Result(结果):取得了什么可量化的结果。
· 例如被问到“如何验证需求”时,可答:“在省赛阶段(S),评委建议我们深入验证需求(T)。我们随后访谈了50位目标用户并进行了A/B测试(A),结果发现核心功能使用率提升了40%(R)。”
3. 应对策略:
· 会的问题:逻辑清晰,分点陈述(第一、第二、第三)。
· 不会的问题:坦诚部分未知,但给出分析思路(“关于这一点,我们的思考框架是…”),或承诺后续研究。
· 尖锐问题:保持微笑,先肯定对方(“感谢您提出这个深刻的问题”),再阐述己方观点。
避坑经验:
· ❌ 切忌:与评委争论或反驳,保持谦逊与尊重。
· ❌ 切忌:用“未来我们会”、“可能”等模糊词汇,用数据和事实说话。
· ❌ 切忌:团队抢答或相互推诿,提前分工(如技术问题由CTO主答)。
· ✅ 必做:模拟答辩,找不同背景的人(同学、老师、投资人)疯狂提问。
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终极心法与加分细节
· 形象与状态:着装正式、精神饱满、眼神交流、声音洪亮。自信是最好的加分项。
· 故事化表达:从一个具体用户故事开始,比直接抛数据更打动人心。