1、事先试讲,控制时间。了解主办方给每个项目的陈述时间(比较常见的是7-10分钟)按这个时间精简路演资料,控制PPT的张数(尽量不超过20张)并事先试讲,确保在给定时间内能讲完。
2、路演PPT不求精美但要完整。通常就是按照BP的框架,把市场、产品、优势、团队、经营数据、融资历程、目标计划等进行介绍,并按照外行能听明白的逻辑表达出来。最好事先了解比赛的评审点。如果有缺项,会影响得分。
3、避免使用公司介绍或者产品介绍来作为路演的材料。一方面不完整,另一方面也让人觉得不重视。
4、PPT文案和路演的口头表达,尽量通俗化。因为大部分评委和听众很可能不具备相关的细分专业背景,听明白才能给出恰当的分数。
5、演讲人或者答辩人首选创始人亲自上。在所有的创赛中,评分项都有“团队”,而评估团队时,权重最大的显然是创始人,所以如果创始人来作为主讲人是最好的,真有事来不了,则一定要请高管团队的人来讲,而且要对演讲内容熟悉。着装形象方面正式一些会比较好。
6、避免照本宣科地面向屏幕念稿子,与台下要有适当的眼神接触,有一定的互动感。
7、路演开始后尽快进入正题。如果开始一分钟还未进入正题,可能会有50%的听众开始产生不耐烦的感觉,也会挤占了后面重要的内容表达时间。
8、路演时,演讲与PPT保持同步。不要ppt停在那里不动,讲的东西已经“飘向远方”,或者是快速滑动多页PPT而口头不做解释,这种视觉和听觉上的信息不同步会让评委和听众很难完整了解项目的信息。
9、慎用视频和动画,比较占时间。如果要用,提前确认声音在现场可否播放。要考虑播放时是否需要字幕、旁白以及演讲人的现场辅助解释。
10、问答环节时尽量直接回答问题,不绕弯子。有的问题不太清楚或者确实不方便公开,可以说不太清楚、可会后私下交流。问答时间是给主讲人的额外展示时间,别人的提问正是给了一个额外的解释和阐述的机会,从这个角度说,回答提问后说一句“感谢您的提问”并不是完全的客气话。当然,礼貌,肯定也是个加分项。