这是大赛路演的 “三板斧”核心技巧:
1. PPT:一页一个结论,用图说话
· 结构:痛点 -> 我们怎么做 -> 为什么我们能做成。
· 视觉:每页标题就是核心结论,多用图表、少堆文字。
· 核心:展示 “已验证的进展”(如用户数据、订单),比空谈未来更有力。
2. 演讲:控制节奏,埋设钩子
· 前1分钟必须抓住注意力,讲一个真实的痛点故事。
· 严格守时,重点讲清楚 “做什么” 和 “做到什么程度”。
· 故意在PPT中 “留白” 一个关键点(如详细技术原理),引导评委在问答环节提问。
3. 问答:冷静应对,转化危机
· 万能公式:“感谢提问 -> 复述问题 -> 核心观点 -> 证据支撑 -> 重申价值”。
· 遇到难题,先承认其重要性,将问题 “带回到自己优势领域” 回答。
· 团队配合:谁负责的问题,由谁主答,其他成员可补充,切忌抢话。
一句话总结:用清晰的证据讲一个好故事,并引导评委问出你准备最充分的问题。
1. PPT:一页一个结论,用图说话
· 结构:痛点 -> 我们怎么做 -> 为什么我们能做成。
· 视觉:每页标题就是核心结论,多用图表、少堆文字。
· 核心:展示 “已验证的进展”(如用户数据、订单),比空谈未来更有力。
2. 演讲:控制节奏,埋设钩子
· 前1分钟必须抓住注意力,讲一个真实的痛点故事。
· 严格守时,重点讲清楚 “做什么” 和 “做到什么程度”。
· 故意在PPT中 “留白” 一个关键点(如详细技术原理),引导评委在问答环节提问。
3. 问答:冷静应对,转化危机
· 万能公式:“感谢提问 -> 复述问题 -> 核心观点 -> 证据支撑 -> 重申价值”。
· 遇到难题,先承认其重要性,将问题 “带回到自己优势领域” 回答。
· 团队配合:谁负责的问题,由谁主答,其他成员可补充,切忌抢话。
一句话总结:用清晰的证据讲一个好故事,并引导评委问出你准备最充分的问题。










