第一回：“局”的前兆
还记得是去参加秋招招聘会的路上，下午的太阳是橘黄色的。电话铃响起！
某人：你好，是xxx同学吗？我们是xx公司的，看到了你的简历觉得很优秀，什么时候有时间安排个面试？”
“哦，是嘛？”我，这不是老话术了嘛，“我最近还要上课”
“都大四还要上课？某人，“你的手机号是你微信吗？我这边加你个微信。”...
遂加微信，反正当时也是广撒简历，这样的公司很多，加下来再说。
手机按下电源键，左手抓起入裤袋。
心情潇洒大步走，时运却是天注定。

工资多少你就去了

第二回：面试勾动少年心
接着是线上面试环节，公司方是全程挡着脸，对方开头做了自我介绍（早忘了是谁，入职后从音色听出一个是hr）。
总之本人是滔滔不绝，不绝于耳—全程讲了近45分钟。也是奇了怪了，之前面试深圳的一家，中间竟有些卡词，真是命中该有此劫。过程细节如何，一年过去早已忘却，在这节选一些谈话：
1、hr：“我们偶尔要加班，不知你对加班怎么看”
我：“加班不是很正常的嘛，现在基本上都要加班。”
对方看我演了起来，马上说到：“其实也不是加班，晚上组织一些学习的机会。”
我：“其实我也愿意学习，在学校没有这样的机会。”当然这句话是发自内心的，想着多学点站稳脚跟罢了。”
2、不知道怎么扯到哲学问题了。我：“当一个事物走向衰败时是无法逆转的，应当丢掉本能的感性思考而及时止损。”
了解到我是从《股票大作手回忆录》而感，hr竟然问我是不是对股票有所研究，看来hr是对此书不甚了解。我连忙说：“不过是学些别人的看法罢了。”
当然这段话也符合某司的情况，或许当时有些人听到了，深受触动？这是我个人写这段话时的猜测。
总之：hr也是当时提到后续面试成功，我需要做的事情。显然，这场面试下来，他们意愿很强，不枉我把口水都讲干了。
想凑个诗的，明天写吧，有点晚了。

第三回：怠惰毁人生
果不其然，hr三天后通知面试成功了。交待了些事后，也是把offer签了。
在此向应届生同胞声明，接offer前一定要调查清楚邀约公司，同时也要继续广撒网。
本🐭就是被某司的母公司唬住了（本🐭学校的老师也说这企业还可以，看来不是特别调查过的被唬住是十有八九的），并且懒得继续找工作。这是一个重大失策。
懒懒懒懒懒，脑停身不动。
名号糊心智，怠惰致深渊。

第四回：危机感冲来
此回内容实为非核心内容，但为了故事的完整连贯性。这里做个补充：
入职是先去总部培训，也就是听人吹牛逼。有人讲得让人心飞神迷，有的让人听了想睡觉。
强度是不高的，伙食是可以的，也是经典开局。
五天后刚好是大小周制小周单休，刚好是休息日。公司包了个大巴装我们去分公司。—这也是我第一次感到危机，怎么刚好卡这么准，休息日就这样坐车坐没了。
刚下车，又是感觉不对啊，怎么楼与楼靠这么近，怪怪的！和总部相差也太大了吧。
在分公司把合同签了，又是听人讲课。一样的有些人讲的让人很难忘记，有些人就像念PPT般的枯燥。然后就是产线学习，把人扔到车间自主学习，当然该司也不是很想培养人，这和面试时给人的出入很大。—从纯粹金钱利益来看，可以理解。
总之，经典开局，强度是不高的（重复一下），社保是交了的（低档），应届生身份是没了。
坦诚相待无人问津，诡计诈骗往往得手。
暗自欣喜好处到手，能料身后灾难来临？

文字太多了，给发个吊图

工资待遇怎么样

那lz接下来咋办啊，应届生身份没了，走社招嘛

第五回：大吊一场，危险信号
在厂里批评训斥常简称作“吊人”，有是为了工作目的出发的，也就有了从个人目的出发的。
该回发生在第一个月末的报告会上，同时本人是也是很烦写PPT，当时也是在PPT上洋洋洒洒地写上了自己对模板要求内容的见解。从重视PPT的氛围来看，确实写的不好。
具体情况我也忘了细节，反正导致了后来某人的大吊一场，给我都说懵了，平时的报告也没见你说怎么样啊。非要等20多个人在的时候吊人？不过虽然我刚毕业，我自认为对人还是很了解的，我能隐约感觉到自己在这里的未来。
不过还是得看看能不能补救，也是从这天开始，我工资不敢乱花，住宿舍也不敢买很多东西。
君子不立于围墙之下，当风险个人承受不起时，我们往往只能规避或者先把“墙”补补？这便是后话了

第六回：第二次大吊一场
此时来到了产线实习（干活）阶段，还记得刚来产线就被安排在流水线上捡了三天的电池。本来我在一条线上和陈师父异常处理学的好好，突然被组长叫走。问他干什么也不说，那就肯定没好事了呗。
果不其然又是捡料，此时本人生出强烈不满，但未表现出来。
于是遵循安排，坐在那里，来个电池给放到盒子里。
机器出异常了，那就和我没关系了，我就等着。
后来不是哪个大领导（从某主管和他说话的样子看出）和某主管在后面那商量什么事。我往后看了看，不当回事。
接下来，某主管走到我后面问我是不是叫xxx。我一如既往的待人微笑着说：“是。”
“你是不是不会坐。”某主管大吼着，“不会坐去楼下我教你怎么做。”
此时我认识到是刚才坐姿不端被看到了，好，行吧，又被抓把柄了，跟上次一样我反驳不了。
跟接下来还没完，“你的工作是最懒散的，学习进度是最慢的。”某主管说。
扣帽子了？我心想。面对神经质人的大吼大叫，我表现的很冷静，全程不说一句话。
眼看她好像一拳打在棉花上，她情绪也平静下来了说：“你也是工程师吧，遇上了异常也要处理 把这批返工料做了。”
好，行。面对这位暂时领导的安排，身为下属的我能说什么呢？于是在后面停机报警了，我也去处理异常。经历两件事，我深感某厂为封建专制制度的延续，是封建社会制度在大地的一个幽灵。
吊吊吊吊吊，遇事就开吊。
上位不思考，现场不把控。
没有把控好？那就开始吊。
自己只要吊，不需要思考。
解释归领导，执行归下属。
功劳归领导，怨气归下属。
评判归领导，判断归下属。
电池做不好？那就吊吊吊！

最新进展，本人已将该司行为向劳动监察反映。后面应该不会考虑惠州的工作了。

第七回
产线学习？赶人的手段！
在第一月工作汇报被大吊一场后，本人也是赶忙向吊人者尝试“补救”。该人给我列了几十条工作职责，遂调整工作方向。
第二个月开始是产线实操实习，具体内容便是协助生产。操作机台，干些体力活。能学到什么就要看命了。
这个阶段我亲眼看到一些双一流学校毕业出来的同事连着干了好几十天的体力活。现场学习的确是能学到很多东西（当然也因为我所在的区域，基本上90%问题是由ME解决的），可是一昧的安排体力活和不轮岗的事实，只能是坐实了该行为只是某司赶人的手段。
招人又赶人？这是何缘由？
责任扔一边，也把道义抛。
不想多盈利，只想当皇帝。

感谢信
虽然产线学习并不是某司培养的措施，但本人还是认为还在这里涨了很多见识，这是符合我秋招时的初心的。开机的时候确实很累（一条线包含了两条工序生产线，一人操作），不过这也是唯一一段让我感觉是在真真确确地、发光发热地工作的时间，这不出于对某司的认同，而出自于本人的责任感或者成就感吧。
不光是设备的知识，也是第一次见识到制造业的生产逻辑。从一开始对异常处理的一窍不通，到后来的快速解决小问题。不光是依靠个人的学习，更是现场技师和ME出于本心的教导。
事实上，他们和我没有血缘关系更没有利害关系。于是乎，这份“本心”更显得崇高，是人性的伟大。
感谢“陈师父”，“李师父”，“毛师父”，“潘师父”，“魏师父”，“周工”，“陈工”，“吕工”，“杨工”。

刚下班现身说法一下，ME工作量非常饱和，闲时间太多就赶紧来应聘吧