我本周就是金牌面试官，揭露现小公司的套路，大不了就是不干这一行，有些小老板令人恶心至极的操作，如鲠在喉，必须公之于众。
该公司老板（此文后续称之为张总）是做房地产的，而且他现还背着官司，抽身出来做了中药材，在县城也做了一年的中药材收购和销售，但是属于产业链下流，白话文就是那种完全没有技术的活，肯定是有点风口，张总是赚到点钱了的。
张老板人就34岁，去年底就租了个较为偏僻的政府刚好空出的房作为销售中心。
刚进公司那会儿，也是公司刚成立那会儿，老总直接把人事、行政、后勤全部交给了我，我还以为老总对我很信任，遂决定好好干，但现在看来真的太天真。
我的工作能力，大家直接看图，我也不多bb。我在1个半月内帮张老板完成了0→1团队的搭建，基本确立管理层，但是算上老板也才11人（老板直接限制10人），然后呢？老板开始了各种骚操作......
1.关于劳动合同
我从入职就告知了这位张老板尽快与我签订劳动合同，然而直到我离职也没有签。
我前后帮张老板拟写了4份劳动合同和去人社局领取了1份政府官方的劳动合同，张老板每次都是看都没怎么看，遂就说：“我让我的老财务搞这事。”（我看了他所谓的老财务搞的合同，就是一份完全有利于用人方的劳务合同）一直没签合同，就这样一直拖着。
去年过年前开会众员工逼着我，也逼着老总签合同，老总承诺年前给我们签，然并卵，现在也没有，老板讲的话没有一句是真的。
承诺的5险也没有。大家注意，是张老板亲口在年会上承诺的5险没有兑现。（每次开会我都是有录音的，因为我要做会议记录。）
2.关于招聘
捏马，老板以为3500能✓吧招来一切人，所有人都是3500一个月，不管是技术岗、运营岗还是普工，我真服了。
各种kpi考核，各种卡我。
后面来的张总的老同学任的副总（以后称之为李总）“教导“我要这样招聘：①年纪稍微大点（26以上）不要，见过世面不要，因为不好管。②招人事就写招文员，进来后就让他/她兼人事和文案编辑，还要干杂事。③招平面设计还得看他会不会运营，以后要把运营和设计合而为一。（知道运营贵，所以想以招设计的方式招运营，真恶心。）④招拍摄剪辑，那么就要他/她还会维护账号，拍剪发一体。我想说，别人什么都会为什么不自己单干？跑来给你打一个月3500的工？⑤招运营，尽量撒网，邀请过来面试但是不是真招，而是通过面试剽窃运营思路。我是真✓吧服了，你以为现在的人全是250？你那点小心思，别人不知道？别人面试看你的样子像看傻子一样，你自己心里没点b数？
3.关于小公司朝令夕改的行为
前面提到5险，张总不止是对别人不兑现承诺，他甚至对自己也不兑现。
原来张总计划一楼搞展厅，别人外勤主管联系了好几家公司来打展柜，张总始秉持着终不掏钱但是也不反对的态度，目标就是通过外勤主管的人脉帮他搞到信息，他始终从未信任过任何人，别人有些建材公司都帮张总做了CAD室内设计图了，张总也没同意，主打一个白嫖，对！他什么都想白嫖，什么都想空手套白狼，这个关于小老板的人品问题我后续再讲。最后结果展柜还是张总自己联系木匠打的展柜，很丑但是了便宜了4000多，外勤主管直接把他的部门人脉得罪，被自己的人脉拉黑。对就是这种通过把员工当成耗材的工作方式持续工作，最终还没把工作干好。【图片】【图片】【图片】