开了“公司”后依旧不顺，最根本的原因往往是公司的“根基”没打牢，流程不规范或架构有缺陷，就像盖房子地基没夯实，后续自然问题不断。首先是时机不对，属于“生拉硬套”。有的是缘分还没到，“领导”未完全集结、弟马窍口也没打开，就被急于成事的师傅或自身焦虑推着立了有的本是保家缘分，却被误当成马或者道来立，领导本无办事使命，自然无法发挥作用。这种情况下，只是空有形式，根本无法正常运作。其次是核心架构缺失或混乱。“四梁八柱”是公司的核心骨架，若立时未理清掌堂教主、领兵、护法等关键角色，或遗漏了核心领导，就会陷入“群龙无首”的状态。更严重的是混入卧底”，这些不属于自身缘分的占据位置，会干扰信息传递，甚至引发内部纷争。最后是程序有疏漏。不同地域有特定流程和“法定程序”，若师傅不熟悉地域规矩，跳过关键步骤，或未完成“开小拌”等必要仪式，相当于“没有营业执照的公司”，“领导”即便有能力也难以顺利办事。这类根基性错误往往需要“翻了重新梳理，否则问题会持续发酵。总结：“时机、架构、程序”三大核心若出现偏差，公司从一开始就立不稳，不顺遂也就在所难免，解决这类问题需先从修正根基入手。