凝聚共识，全面推进增收增效目标。以“技术领航、经营主导、专业支撑、独立考核”为主线，坚决落实“开源增收 降本增效”措施，牢固树立“一切成本皆可控”理念，坚持过紧日子思想，深挖内潜，两次专题推进与系统谋划，形成涵盖121小项的精准举措，明确责任、细化到岗、落实到人逐项推进，推动各专业经营意识和创效能力提升，提高项目部整体降本增效能力。
疏通堵点，全日度推进米进尺管理。坚持“以日保周、以周保月、以月保年”工作思路，加大每支队伍的日进尺管理，通过“召开早、晚两次生产、技术碰头会”“严肃考核、精准激励”等举措，及时、高效解决一线的困难，确保日进尺管控有力，月进尺整体踏线运行。
