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嗯,应该可以进行危机公关,第一时间发布公告:
1.落水属意外,正在科学施救,不信谣不传谣。
2.控制舆论,防止被污蔑成因为管理失误跳湖谢罪。
然后进行成本收益分析,分析是否应该进行营救:
1.能救上来,成本小于收益:保住管理层,社群稳定
2.不能救上来,成本大于收益:启动接班人计划,避免出现权力真空。保持组织生存延续。
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