一般来说，企业在进行一个项目的决策时，都应该先有专门的小组进行市场调研，然后向决策者提供一份《可行性报告》，明确阐述市场分析，技术可行性，财务可行性，还有风险评估以及一份大概的执行计划。
🍵游的《可行性报告》是怎么搞的我也不知道，就我目前了解的，之前某一阵调查问卷问混厕游戏还有性别可能就是市场分析的一部分。
另外我特别好奇支撑930决策的那份《可行性报告》究竟是咋样的，尤其是关于风险评估和预案这一块，我真的真的特别好奇，就目前局势，我感觉他们在风险评估还有预案这方面的表现不如随便拉来大学生去决策，已经是谷底了，怎么走都是向上了属于是，尤其是从核心团清理人，然后再5080把人请回去，这真是一个正常企业能做出的决策吗？
如果我拿到这么一个要求项目转型的任务，我第一件事情就是先请一个专业的团队给我整一个可靠的《可行性报告》。
而且游戏转型不是抢占市场，需要快速反应和决策以及迅速执行，大可以慢慢来，事缓则圆，慢慢转型，一点点分化玩家，表面上维持ml和服务业，自己多互动，反正互动就是打打字，上嘴唇碰下嘴唇，一点成本都没有的。 然后背地里转型，能多榨一点是一点。 我要是木圣，我直接遥控一个白手套在社区开爆，而不是自己下场，营造玩家内斗的氛围，然后我出面表示这种玩家之间的分歧我没法站队，然后说和稀泥的话保持“中立”，多在社区扶持kol，潜移默化影响mmr，最后让社区主动分割而不是自己出手分割，这样做更隐秘，成本更低，风险更小。
不过嘛，二游从业人员你说他们一句人均虫豸也没啥问题，尤其是决策层，管理层这些，有一个算一个都是dinner，从瘤猥到gww，林增红。 往往是那些不懂管理，不懂运营的人占据运营层和管理层，产品经理不懂产品，游戏制作人不懂游戏，对他们来说制作游戏是在做金融产品，他们会按照搞金融的方式搞游戏。
你把他们所有的决策当成疯癫的股票赌狗在金融市场渴望一夜暴富就能理解了，这种增值的欲望是超越理性的。
他们根本没有按照运营企业的思路在决策，你用课本上的决策原理，管理学原理是没法解释这帮金融赌狗的。
🍵游的《可行性报告》是怎么搞的我也不知道，就我目前了解的，之前某一阵调查问卷问混厕游戏还有性别可能就是市场分析的一部分。
另外我特别好奇支撑930决策的那份《可行性报告》究竟是咋样的，尤其是关于风险评估和预案这一块，我真的真的特别好奇，就目前局势，我感觉他们在风险评估还有预案这方面的表现不如随便拉来大学生去决策，已经是谷底了，怎么走都是向上了属于是，尤其是从核心团清理人，然后再5080把人请回去，这真是一个正常企业能做出的决策吗？
如果我拿到这么一个要求项目转型的任务，我第一件事情就是先请一个专业的团队给我整一个可靠的《可行性报告》。
而且游戏转型不是抢占市场，需要快速反应和决策以及迅速执行，大可以慢慢来，事缓则圆，慢慢转型，一点点分化玩家，表面上维持ml和服务业，自己多互动，反正互动就是打打字，上嘴唇碰下嘴唇，一点成本都没有的。 然后背地里转型，能多榨一点是一点。 我要是木圣，我直接遥控一个白手套在社区开爆，而不是自己下场，营造玩家内斗的氛围，然后我出面表示这种玩家之间的分歧我没法站队，然后说和稀泥的话保持“中立”，多在社区扶持kol，潜移默化影响mmr，最后让社区主动分割而不是自己出手分割，这样做更隐秘，成本更低，风险更小。
不过嘛，二游从业人员你说他们一句人均虫豸也没啥问题，尤其是决策层，管理层这些，有一个算一个都是dinner，从瘤猥到gww，林增红。 往往是那些不懂管理，不懂运营的人占据运营层和管理层，产品经理不懂产品，游戏制作人不懂游戏，对他们来说制作游戏是在做金融产品，他们会按照搞金融的方式搞游戏。
你把他们所有的决策当成疯癫的股票赌狗在金融市场渴望一夜暴富就能理解了，这种增值的欲望是超越理性的。
他们根本没有按照运营企业的思路在决策，你用课本上的决策原理，管理学原理是没法解释这帮金融赌狗的。
毕竟当时做的周报里有“黑二创”的视频
