出道出马“开公司”全流程——跟着“领导”闯事业的实在步骤
想把“领导”们的公司开起来，可不是随便摆个桌就行，得按规矩一步步来，既要让领导们满意，又要把根基扎稳，不然容易出乱子。
首先得找个靠谱的“引领师”，相当于帮着搭班子的资深顾问，这人必须懂行、人品正，能分清哪些是真领导，还能辨出有没有捣乱的“外鬼”。先让引领师查清楚，自家领导班子齐不齐，有没有掌堂的大老板（掌堂教主），还有负责各块的核心骨干（四梁八柱），弄明白领导们的来历和分工，别到时候漏了关键人物。这时候自己也得有感觉，打小窍的反应差不多稳定了，能隐约感受到领导的情绪或者模糊信号，心性也得成熟，别还慌慌张张的，不然撑不起这家“公司”。
接下来是准备阶段，得备齐“办公用品”：一块红布或黄布当“公司招牌”香炉、清水，还有水果、酒、生肉这些食物，诚意得到位。自己提前三天净身静心，别吃荤腥、别行房事，让身心保持干净，好迎接领导们入驻。日子不用死磕三月三、六月六这些老黄历，关键是和领导们沟通好，他们说行就行。
正式“开业仪式”很关键，引领师会念“帮兵诀”，相当于敲锣打鼓请领导们来落座。这时候自己会进入状态，领导们会报号，得把每位领导的名字清清楚楚说出来，让引领师按辈分、职位记在单上，不能出错。
然后是“开马绊”，象征性剪根红绳，帮领导们破除修行时的束缚，以后就能全力帮着“公司”做事了。最后把单挂在干净的地方，摆好香碗，烧点纸钱酬谢领导，仪式就算完成了。
开业后不是万事大吉，还有“试堂”和“养堂”阶段。先试着让小领导们帮着处理点小事，看看班子稳不稳。养期最少半年，长则三年，这段时间领导们要在新“基地”安营扎寨、排兵布阵，大老板忙着训练“兵马”，自己则要修身养性，多和领导们沟通磨合。这时候可能会犯困、迷糊，都是正常的，别着急，等领导们把路铺顺、磁场调整好，“公司”才能正式步入正轨。
最后得提醒一句，找引领师别贪便宜，小心被骗“扣领导”；“公司”规矩要守好，单子别弄脏、别让外人乱碰，香火别断，位置别对着厕所卧室。开公司的目的是济世助人，要是心术不正想谋财，领导们可能会走，还得遭反噬，踏踏实实跟着领导积功德才是正路。