2017年1月
收购64%股权
这是中赫集团首次成为俱乐部控股股东。
交易背景： 原股东中信集团寻求退出，将俱乐部控股权转让。
交易内容： 中赫集团通过旗下 “北京中赫置地有限公司” 收购原股东中国中信有限公司持有的 北京国安足球俱乐部有限责任公司64%的股权。
交易金额： 约35.56亿元人民币。
俱乐部估值： 这笔交易使得北京国安俱乐部的整体估值达到了约 55.56亿元人民币（35.56亿 / 64%），这在当时创下了中国足球俱乐部交易的纪录。
结果： 俱乐部名称随后变更为 “北京中赫国安足球俱乐部”。

接上层
国安的债务问题并非在中赫集团入主后才出现，其根源可以追溯到中信集团作为主要股东和实际控制人的时期。
历史投入模式： 在“金元足球”时代，为了保持竞争力，俱乐部需要投入巨资引进天价外援、支付高额薪水。这些投入大部分都以 “股东借款” 的形式存在，即中信集团作为股东，借钱给俱乐部运营，形成了俱乐部对股东的欠款。
累积的巨额债务： 多年累积下来，这笔债务变得非常庞大。当2016年底中赫集团入股64%成为控股股东时，这部分历史债务如何划分和处置，成为了一个关键问题。

2018年
当时，中赫集团作为国安俱乐部的控股股东，需要资金来运营俱乐部和进行其他投资。
中赫集团以其持有的 北京中赫国安足球俱乐部有限公司 的股权（当时约64%）作为质押物，向山东信托申请了一笔约25亿元人民币的贷款。
这笔贷款可以理解为中赫集团为了“盘活资产”而进行的融资操作，将俱乐部的股权作为“抵押品”去换钱。
注：此时国安俱乐部是有两位股东的，这个决定是两个股东共同的决定。

帮顶

2021年6月收购剩余36%股权
这次收购是为了应对中国足协的“中性名”政策，保留“国安”这个名称。
交易背景： 足协要求俱乐部名称去企业化。由于“国安”二字与原股东中信集团关联，不符合规定。要保留名字，中赫必须收购中信手中全部剩余股份，使“国安”二字与商业实体脱钩。
交易内容： 中赫集团收购中信集团持有的俱乐部 剩余36%的股权，实现100%全资控股。
交易金额： 约1亿元人民币（未验证）。
俱乐部估值： 这次交易对俱乐部的整体估值远低于第一次，约为 2.78亿元人民币（1亿 / 36%）。
为什么第二次这么便宜？
这与当时中国足球的大环境密切相关：
金元足球退潮： 2021年，足球投资环境急剧降温，俱乐部价值大幅缩水。
疫情冲击： 俱乐部收入锐减，运营困难。
债务承担： 在这次交易中，中赫集团承担了俱乐部所有的历史债务，这部分债务规模巨大（估计达数十亿人民币）。这1元钱（媒体传的1元）更像是完成法律意义上股权变更的“名义对价”，而 承担巨额债务才是真正的“成本”。中信集团也因此彻底甩掉了这个财务包袱。

2022年：债务危机爆发
由于中国房地产行业下行（中赫集团的主业之一）以及足球俱乐部持续的巨额亏损，中赫集团的现金流出现了严重问题，未能按时偿还这笔来自山东信托的贷款本金和利息。
根据法律规定，作为质权人的山东信托有权申请对质押物（即中赫集团持有的国安俱乐部股权）进行冻结、拍卖以收回欠款。
危机的具体体现：股权被冻结与挂牌拍卖
股权冻结： 法院应山东信托的申请，冻结了中赫集团持有的国安俱乐部全部股权。这意味着中赫集团无法对这些股权进行转让、出售或其他处置。
挂牌拍卖（2022年底）： 这是整个事件的高潮。由于中赫集团迟迟未能还款，法院决定强制执行，在北京产权交易所公开挂牌拍卖中赫集团持有的国安俱乐部约25.77%的股权，起拍价约为 3.38亿元。
潜在的毁灭性后果： 如果这次拍卖成功，中赫集团将失去对俱乐部的控股权。一旦新股东与中赫集团理念不合，俱乐部将面临巨大的动荡，甚至解散的风险。这被球迷和业界视为国安俱乐部历史上最危险的时刻之一。

危机的解决
这次股权拍卖最终未能成交。解决方式可以理解为一种 “庭外和解”或“债务重组”。
撤拍： 在拍卖截止日前，相关方面撤回了拍卖申请。
解决方案推测： 虽然没有官方公告，但根据财经媒体和分析人士的推测，可能的方式包括：
达成还款协议： 中赫集团与山东信托达成了新的分期还款计划，支付了部分欠款，从而暂时化解了迫在眉睫的拍卖。
引入第三方资金： 中赫集团可能找到了新的资金方，代为偿还了部分欠款给山东信托，解除了股权质押。
债务展期： 山东信托同意将还款期限延长，给予中赫集团更多时间筹措资金。

用炒股的话来说，中赫相当于6000点的时候接盘了国安及部分融资盘，4000点的时候补仓了国安及更大的融资盘。现在1000点了，融资盘爆仓了。

在母公司中赫集团深陷债务危机、房地产主业萎靡的背景下，国安引援的资金来源主要依赖以下几点：
新的商业赞助与输血（最关键来源）：
京能集团的赞助： 这是近两年俱乐部最重要的现金流来源。这笔钱直接用于俱乐部的日常运营，包括支付球员薪资和引援开销。可以理解为，国安近几年引援的“钱袋子”主要就是由京能等赞助商填充的。
其他赞助商： 俱乐部也在努力开拓新的商业合作伙伴，这些收入共同构成了球队的运营预算。
股东借款与自身造血：
中赫集团输血： 尽管困难，但在关键时刻，中赫集团仍可能通过股东借款的方式提供一些资金支持，但这已非主要来源。
俱乐部自身收入： 门票收入（工体火爆的球市是一大保障）、衍生品销售等，这部分收入虽然无法覆盖巨额引援，但能很好地补贴日常运营。
“降本”就是“开源”：
清理掉之前高薪球员的合同（如一些已离队的外援和本土球员），极大地减轻了薪资压力。省下来的钱，就可以用于支付新援的工资。

当时中信是一块钱人民币的价格转让的剩余36％国安俱乐部股份

京能是有息借款吧，当时北京市里协调的

工体经营权的问题： 这场“争夺”并非公开的激烈对抗，更多是各方在台面下的博弈与协商。它没有绝对的赢家，最终形成了一种 “妥协” 的局面。
现状：多方共治的平衡：
新工体的运营模式可以理解为一种 “政府引导、企业运营、俱乐部协同” 的混合模式。
市政府和产权方保有最终决策权，以确保工体作为城市名片的定位和公共属性。
项目公司（含建工和中赫）负责具体执行和日常运营。
北京国安俱乐部作为最重要的锚定租户，在赛程安排、更衣室管理、球迷区域设置等方面拥有重要话语权，但在整体商业开发上仍需与其他方协调。
一个关键标志：放弃冠名权
截至目前，新工体没有出售商业冠名权，依然使用“工人体育场”这一名称。这可以被看作是尊重历史情感和公共属性的一种体现，也是各方博弈后的一种平衡结果。但这同时也意味着，一个巨大的潜在收入来源被暂时搁置。

简单理解就是中赫投资国安失败，而且几乎是全方位完败。

“胸前广告也更改为京能”是deepseek出来的还是您的话啊