1月31，这个时间好，能赶上年假，还躲了王世

女子

新年限定庄方宜是吧？这算盘珠子...

以后周年庆和新年基本重合怎么整？

全限定的话，其实就无所谓会不会撞了，本身每个月都会有池子

不要用舟的那套排期去套终末地

伪限定就没有一年吃四顿的说法了，唯一的问题是春节各大游戏活动多宣发压力营收压力都不小。

爽玩

就算真的重合了，我觉得重合这个事也有好有坏吧，海猫在访谈里提到两个游戏还有我们意想不到的联系，毕竟是同个IP，可以互相搞热度也不算很亏，集中宣发互惠互利。

看看某厂今天出个demo视频就大买特买的样子，再想想之前你楼和终吧说终末地宣发是不是太多的样子，对比一下，是不是就能发现自己真没见过世面了？
说真的，某厂这几年大宣特宣楼里又不是没见过，之前一惊一乍的样子真是不理解，是因为鹰角在方舟宣发摆烂的样子看太多了？就之前到现在终末地这种水准的宣发才哪到哪，这段时间的宣发经费加起来都不够鹰角发一个月工资的。感觉上应该还是三测上了之后，测试玩家开始玩到的时候才会进行真正的第一波推流。

看了某家，感觉不如ai

我得承认我可能长期高估了某家的制作实力。
当然我也有理由的：某家势盛的时候是能和bat并列为求职者的候选的，各种笔试题库、面试宝典都有某家专属（说明求职火热，有这个市场需求）。所以校招、社招吸到的资源某家肯定是二游圈最好的，理论上它确实不可能缺人才。

但某家的现状是：接二连三地端出史来；旗舰不是比zmd差，而是比谁都差。
部分友商已经实践证明了：短时间内砸钱挖人，至少能端出个卖相不错的pv。而某家连这都做不到，最基本的卖相都是一坨。甚至还像yj四年前那样发pv招人，我不禁想问：你这几年招的那么多人才去哪儿了？

创作者一生能有一两个好点子就不错了，江郎总有才尽时。
当激情不再就只能转为管理，企业大了，自然要寻求经历时代考验的管理模式，那必须是咱们几千年的官僚体系和几十年的国企模式。
稳定有余，进取不足。想改变就要制作人走出去，或者把新鲜团队买进来。
cy的野心倒在了龙约，从此缩回了自己的小圈子。
隔壁则是自己选择了稳稳赚钱的铁，从此失去了进取之心。从暴雪出品必属精品的沪上暴雪，变成了腾网这种大撒网模式，可能这就是做大的代价吧。
不知道海猫还能燃烧几年，但zmd应该是风华正茂的作品。

所以我从没看得起过株式会社，这就是条被版号寒冬和疫情吹上天的蛆。
也没必要说人才找的多，如果只要找着985真的能解决游戏的问题，字节可要哭了。游戏行业压根不存在什么技术壁垒，一个游戏能有什么了不得技术难题攻克之后能对其他游戏构成绝对优势的？作为一个项目工程，一个成熟的项目管理和一个懂技术和产品的策划做出来的作品都不会太坏，好的技术坏的技术，只要安排得当，成品也不会差很多。
米厂做游戏的方式一直是看着积木包装盒的参考图拼积木，崩二失败了拼崩三，崩三成功了复用崩三模式再拿着塞尔达的外壳拼一个原神，如此往复，积木制作本身的结构和原理它真的清楚吗？不见得吧。现在这玩意儿只是它想跳出崩式舒适区试图再找个包装拼一下，看起来运气不太好，拼地很丑。
而且人才这种东西和打游戏可不一样，不是那么听话懂事的，有理想的看不上它米，在它米也呆不住，没理想的在岗位上水完摸鱼就美美跳槽了，你们上班难道会为你看不上的领导和没前途的项目劳心劳力么？米厂死忠就更不用说了，能孝它的对游戏能有什么幽默理解，努力也算白费。
下坡路早就注定了。