NO · 1渠道“空仓”，补位者胜以刚需产品抢占市场真空。
正是创新品牌“小批量、快周转”的补位良机。
NO · 2终端“洗牌”，承接流量把别人的“退场”转化为你的“增长”。使其积累的优质客群成为市场中流动的“无主资产”。
这些宝贵的客群资源，正在被谁、以何种方式整合。
NO · 3模式转型，“以店为商”与核心终端构建命运共同体。
从传统分销转向“直分销”机制，建立TOP门店直供体系，减少内耗，提升效率。
NO · 4场景拓展，“白酒+美好生活”从产品销售者升级为生活方式提供者。
我们不仅是“卖酒的”，更是“为中国高端消费者提供美好生活解决方案的服务商”。
白酒结合恰当的场域与服务，其创造的价值可能远超产品本身。
NO · 5传播迭代，UGC创造信任让用户成为你的代言人。
不花钱”的UGC（用户生成内容）却展现出强大的传播势能。用户饮酒场景分享计划。
NO · 6体验升级，bC一体化联动告别同质化的品鉴模式。
bc一体化运营。让烟酒店不再只是交易场所，而成为连接人群的社交枢纽。
NO · 7社交强化，激活终端场景让每一杯酒都承载情感连接。
白酒的社交本质未曾改变，但市场游戏规则已经彻底改写。
传统招商模式逐渐触顶，而基于新场景的深度运营才刚刚开始。发现机会，所有的问题都有答案；但若发现不了机会，所有的答案都将是问题。在行业整体低迷、表现分化的关键阶段，市场的低谷恰恰是强者崛起的温床。
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2025 . 10 . 23 .