一、文件概要
这份内部报告由 Game Freak（GF）内部撰写，主题是重新检讨与明确化开发本部长、二部长与导演（Director）三职的职责分工。
报告同时回顾了从《宝可梦 红／绿》至《剑／盾》（开发代号 titan）的历代体制变迁，并指出长年存在的组织问题与权限集中现象。
二、历代体制变迁与问题分析
《红／绿》～《金／银》：混沌期
缺乏明确分工，谁负责什麽不清楚。
实际主导开发的是公司社长。
主要开发成员：森本、太田（空手王）、西野、渡边。
增田与杉森当时主要负责其他专案（如《Pulseman》）。
增田真正开始担任导演是在《水晶版》之后。
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《红宝石／蓝宝石》～《X／Y》：增田时代
增田任董事、开发部长兼导演。
几乎所有开发计画、人事、宣传、游戏设计都由他一人掌控。
权力高度集中导致：
- 人事偏颇（出现「心腹」现象）。
- 游戏内容重宣传、轻游戏性。
- 开发流程混乱，内部无法反对他决策。
《X／Y》开发中与杉森起争执，最终被剥夺导演职务。
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《太阳／月亮》～《究极之日／究极之月》期
导演改由海野负责（延续自《黑２／白２》）。
大森晋升为二部长。
然而职责划分不明，海野无法顺利主导游戏。
最终大森兼任二部长与导演，权力仍集中。
本部长（增田）并未有效监督或提供方针。
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《剑／盾》（）～《朱／紫》期
渡边成为开发本部长，增田离开开发线。
组织权力结构颠倒（渡边地位高于增田）。
终于出现「由上层进行检查与要求」的正常制度。
但大森仍兼任二部长与导演，权限过大。
报告指出：若不分权，组织将再次暴走。
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三、与 Pokémon Company（TPC）的关係
问题：
- 现状是 GF 权力过大、TPC 几乎不介入。
- 双方合作形同虚设，未能获得应有的「开发协力金」。
例：《剑／盾》初期阶段由 GF 单方面开发，TPC 没有出资。
- 后续才经协商补发协力金。
建议：
- 未来如开发 MMO 等大型专案，必须在早期与 TPC 协调，确保资金来源。
- 同时保持 GF 的独立性，不可陷入 TPC 的宣传导向思维。
案例分析：
-「带回全图鑑」(Bring Back Pokédex) 等事件显示，若过度配合宣传会导致错误期望与风险。
- GF应坚持以游戏性与世界观为核心，而非公关导向。
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四、组织改革方向与角色定义
核心方针：
- 避免权力集中与风险集中。
- 建立可持续、可替换的职务体系。
- 明确区分公司内外职责。
建议：
开发本部长：决定整体开发方向与中长期计画，制定宝可梦系列的整体方针并进行检查与要求。
开发二部长：与 TPC、任天堂协调，制定各专案中长期方针，负责计画的执行监督与检查。
製作人：依照各部长方针具体推进并完成专案。