把可量化的KPI层层分解，落在人头上，所有人签字画押，每个季度对完成情况进行复盘。
这样可以把责任分清楚，到底谁下的命令，执行情况如何，谁该背锅，都可以算清楚，总比让下面的研究一堆抽象的文件讲话精神好，下面揣摩圣意，没办成就是上面本意是好的都怪下面执行出了问题，或者敌特捣乱。