案例一   某软件公司的进度计划控制
某软件公司属于一个发展中的公司，公司从一个小公司通过与大公司合股，2004年成了上市公司的一个子公司，2006年又通过和大公司的合股成了上市公司，但是市场人员买软件及实施人员实施软件，仍然是小公司的模式，现在此软件公司要实施的一个项目，因为这个项目属于该软件项目实施中最大的一个，此公司是做行业软件的，这个大项目是省一级的项目，用户是省级的养老保险局，所做的项目是养老保险指纹身份验证系统，主要工作是采集省养老保险局统筹管理的企业内的离退休人员指纹。……对于采集我们有一套详细的方案，困难的是以下几个问题：
第一：该项目由省局的一个处室负责，该处室还有一项重要工作是保证离退休金足额发放……
第二：当项目进度计划写好后，在计划的时间短内90%不能按计划执行，……
第三：每次讨论阶段内的机会时，基本上是用户安排阶段内的事情所以该公司的主动权很少。
第四：写的项目进度在遇到五一、十一、元旦，过春节等这样的节假日时，一般节假日的前后15天之内基本上也做不成事，……
讨论：
1、请分析影响该项目进度的主要问题是什么？
2、你认为影响该项目进度最关键的原因是什么？
3、如果你是这个项目的负责人应该如何更好的把握这个项目进度？